有专家表示，如果员工长时间从事同样的工作，就会觉得厌倦、沉闷，并且工作表现低于平常，虽然员工们都在忙碌，甚至表面还在微笑，但是心理层面上已经开始失去动力，可以这么说，员工对工作从未厌倦过，那是不可能的。因为人的生理决定了人在长期单调枯燥的工作条件下，重复同样工作带去的严重厌倦感。就像一个人久劳会成疾，员工的心理问题也在多年累积后成为企业管理的“疾”。
那么管理者如何重燃员工的工作热情，挽救员工工作的厌倦度?
让员工有参与度
长时间的员工会有一种被动趋势，就是管理者安排什么任务，他就完成什么任务，以至于这种被动的任务完成形式，导致员工会渐渐对任务有麻木感。
管理者可以邀请员工去参与讨论并制定所在岗位的描述，我能干什么，我会做什么，做什么是最适合这个岗位的，这些都是可以考虑的，管理者可以通过员工的参与度了解员工职业的发展空间，以及了解原本设置岗位上的不足，可以做出及时的调整。
让员工有选择权
当管理者如果发现员工进入厌倦期，那么就要适时地进行沟通，沟通期间可以询问员工最想做什么工作，在这个基础上，你要让员工了解，如果要做到那个岗位，必须具备的经验、知识和技能。从什么方面可以学习和得到这样的技能训练，给予员工培训的机会，让他们有选择权，而不是一味的控制他们，逼迫他们有激情。
工作倦怠不一定能够看出来。尽管已经感到厌烦，员工还是会努力维持忙碌和有效率的假象，推卸效率低下的责任。这也是为什么看起来大家都很努力，但是团队工作表现还是不尽如人意的可能原因之一。让员工愿意与你倾述，不管是对于企业薪酬机制还是工作安排上，都可以通过局部的改善，为员工提供一个更好的解决方式，这样不仅让员工有自主权，更让员工有归属感。
实现员工工作的多元化
管理大师、双因子激励理论的创建者弗雷德里克·赫兹伯格认为，激励员工工作有三种方法，即轮岗，拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作。通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新“活”过来。这样，既能明确员工的工作职责又能帮助员工进行合理的职业规划，为他们设立工作目标，做一个员工进步发展的助推器。
其实员工激励不一定非得是金钱的激励，还可以有上述的激励方式，培养员工学会自我管理，管理好自己的时间、压力和焦虑，帮助他们建立自信，与别人建立友好关系，让工作重燃激情。