执行力,企业快速成长内动力!

发布时间:2017-05-20 编辑:lqy

  什么是执行力?顾名思义也就是实现目标的行动力,相对于思考力行动力,执行力是实现目标的具体实践,没有行动,一切都等于零。

  就规范的定义而言,所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

  对于任何一个企业领导者来说,他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程,而非单单制定所谓的‘远景目标’,然后把实现目标的任务放手交给他人”。执行力,其实就是一个企业真正的经济命脉。那么,执行力究竟是什么?

  结果导向管理还是过程导向管理

  营销是一个系统工程,在于内在要素的整体配合与协调,营销管理重在过程,控制了过程就控制了结果。结果不能说不重要,结果只能由过程产生,高效的过程管理是成功结果的保障。营销管理最可怕的就是模糊操作和模糊管理现象,并因此而导致过程管理失控,失控的过程管理怎么会形成执行力?

  如何提高执行力的具体举措

  执行力是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力对个人而言是办事能力,对团队而言就是战斗力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,对美容企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。由此可见,执行力本身就是一个过程处理的能力,是一个沟通、协调、反馈、责任和完成任务决心;要想具有较强的执行力,就必须要有一个清晰的过程。主要体现在以下几个方面:

  一、清晰有效和沟通是执行力到位前提:

  好的沟通是成功的一半,好的理解,才会有好的执行。通过沟通,可以在执行中分清轻重缓急,工作才会有条不紊。把握好沟通节奏,集思广益,让沟通朝着有助于执行的方向发展,把握好以下几点:

  1、领导要善于引导员工的思路进行沟通。正确的引导沟通,就会发现问题、解决问题,沟通不是简单的命令,堵住了员工的嘴,就是堵住了员工的心,心中有解不开的疙瘩,执行就会显得苍白无力。

  2、员工要抱着坚决完成任务的心态进行沟通。

  3、在沟通过程中一定要实事求是,不言过其辞。

  4、沟通不是演讲或宣布,一定要为完成任务树立信心。

  二、高效和协调与配合、协调是执行力实施的基本保障:

  有计划、有步骤的协调可以利用的资源。熟练把握美容企业内部与客户、客户与客户之间的有效资源,从上到下一个方向,能达到事半功倍的效果!就像一块石头放在地上是个死物,但从高处掉下时,就可以爆发强大的能力,这就是借势。

  三、快速实施反馈系统是执行力出现效果的关键环节:

  执行的好坏要经过反馈来得知,无论是积极还是消极的反馈信息,都要引起足够的重视,找出优点进行普及推广,劣势进行修正规避,避免犯同一种错误。

  四、高度责任感与完成目标的决心是执行力升华的DNA:

  敢于承担责任是关键,表达决心是根本。制定了目标,就要有明确的责任,可以用绩效考核来控管,也可以用具体的奖励措施来增强员工的敬业精神,更好的管理执行力。拥有好的方法和完成任务的决心,团队就会有好的执行力。

  因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

  在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按一定的标准和要求用心去做,就一定会成功!

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