管理人员心得：如何做个好助手
助手是个很重要的职务，发挥的效果直接关系到部门工作的落实水平，以及领导指导效率的高低。部门副职在工作中即是领导者又是被领导者，既是决策者又是执行人。
当好副职首先要会调整心态，准确定位，摆正自己的位置，诚心实意配合部门领导工作;其次要以部门领导为主导核心，全力配合，不争功、不牟利、相互补、不拆台，做事情本分不出格，不越位;副职还要有大局观，把分管的工作纳入部门整体工作中，既要熟悉分管的工作，尽职尽心，又要对部门其它工作有所了解，积极参与。具有全局观念，很好的领会领导精神，做好部门主要领导的帮手，这是对副职的要求和标准。此外，副职还要有集体荣誉感。在实际工作中，集体决定的事情，不论自己有何意见，都要全力执行，以自己的行动来维护集体荣誉，推进集体工作目标的完成;副职只有摆正自己的位置，有明确清醒的正副意识，才能当好领导的助手，全力做好工作。部门领导是一把手，是部门的主导核心，副职也是部门不可缺少的，是部门核心的副手、下属，又是分部的领导，副职的一言一行又直接影响到下属。所以必须树立正确的配合意识，维护领导的权力和核心地位，自觉服从，领会领导的意图要求，发挥自己的能力，积极开展工作。
在部门遇到困难时多想办法，为部门领导排忧解难，当领导的决策或意见，员工不理解有怨言时，助手要多引导大家换位思考，自己也要敢于分担责任，不能推脱当好人。在工作中多汇报，少请示，做到位而不越位，形成一个团结、统一、和谐的部门。