怎样提升员工对公司的忠诚度

发布时间:2017-05-22 编辑:1035

  如何让员工爱你没商量呢?对于公司(团队)来说,忠诚是确保团队稳定的关键。没有稳定就别谈发展了。因此,如何让员工表现对公司忠诚,就是公司应当要注意的地方。

  其一:公司要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”,成功的老板或是处事具有魅力的领军者,“灵魂人物”应当是一座标杆(对企业内还是企业外都是一样),起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者,企业离不开团队,团队的合作已经不仅仅是限于协作和信念之中,一个优秀的公司,一支优秀的团队,离不开领导魅力,这也正是能吸引员工归属感所在,随着企业的发展,老板的魅力还会超越企业本身,成为了一种激励的符号,如联想的柳传志,海尔的张瑞敏,万科的王石,阿里巴巴的马云等。成功的公司里,忠诚已是核心文化之一。

  虽然身边的社会让人变得更加浮,“快餐文化”的盛行让节奏变得短平快。可是,成功的企业总是在坚守中成长,汲取力量,获得成功。如阿里巴巴创业初期马云团队的“十八罗汉”,当年巨人危机,史玉柱的大多数下属却拒绝离开。直到今天,巨人的高层管理团队,除了财务总监和研发系统的高层之外,都是跟随史玉柱多年的旧部。史玉柱如何能够让这么多人心甘情愿地不离不弃?他自己的回答是,他一直在内心深处尊重他的工作伙伴,而且,他总会让每个员工都分享到公司成长带来的收益,“给他们的回报,应该大于他们多数人的期望”。

  其二:公司要打造一个完善的规章制度,人性化的管理和积极向上的工作环境,要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观。企业文化不是摆设,它需要“真情流露”,在价值诉求上要与时俱进,思想有多远,行动也要走多远。

  尊重员工不光只表现在表面,更主要的是体现在行为上。厚厚的《员工手册》有几条真正能体现员工权益的?有的企业,把员工视为雇工,经常是一批批的招聘,高效工作自然淘汰,这样可以长期使人力成本处于最低值;有的企业,把员工作为资本,资本是用来投资和赢利的,但是员工并没有获得应有价值的回报。

  文化是人做的,它就是在公司不断发展和完善中建立起来的,追求它的真实和实用,才是它的精髓。好的企业文化能激发着员工的内心,让员工油然而然的对公司产生归属感。

  另外,对于频繁的跳槽的同仁我也要说一句:从我国目前中小企业的管理发展来说,很多公司的企业文化是不完善的,但是这也不应是员工频繁离开的理由。选择固然重要,忠诚也很重要。如果没有这一点即使是在外企,也不会稳定的。因为,责任需要一个配套的平台。而责任着意味着承受和付出,你要耐得住这份寂寞和坚守。在国企外企都是一样,在热播的电视剧《潜伏》中,余则成的信仰,通过行动,转化为对党的忠诚,廖三民为了不让余则成暴露,在胜利的最后一刻与李涯一起同归同尽,以行动诠释了忠诚。

  其实,企业与员工也是一个相互共生关系,在发展的过程中,不仅公司在成长中完善,员工自身也是在工作中表现成熟和理性,都说公司给予员工一个平台,员工会在这个平台上如何如何。但不管员工跳得多高,舞得多好,这个平台都应该扎实。只有在现有的平台上自身能力得到提升,未来才有可能跃起更高,更大的平台。当然,若是员工的能力已经超越了现有的平台,也可以多项选择。反之如果只是从一家公司的业务主管跳到另一家继续当业务主管,那么所处的平台并没有升级,在同一级平台上跳动,失去的只会比得到的更多。

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