薪酬管理如果没有处理好，很容易就会使得员工失去工作的激情。以下是yjbys小编为您整理的薪酬管理的7宗罪，希望能为大家提个醒。
1、劳逸不均，人力资源运用不当
如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。
2、管理层薪酬远远高于基层员工
如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。
3、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平
毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。
4、薪资拖延发放，计算经常出错误
不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。
5、公司利润未能与员工适当分享
第一，分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满，影响员工工作的积极性;
第二，分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。
薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。
6、薪酬水准低于市场水准
市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。
7、执薪不公，没有做到同工同酬
如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不校。
拓展阅读：企业薪酬管理体系的四大要素
企业只有关注员工的需求和期望，不断优化调整企业薪酬管理策略，并通过企业其他制度的补充和促进，提高薪酬的激励作用，才能更好地吸引和留住企业所需的人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 那么真正优秀的企业薪酬管理体系其实是要遵循以下四大要素的：
1、层次性
从薪酬的层次上来看，薪酬可以分为总体薪酬和相关性回报，总体薪酬又由现金薪酬和福利组成。现金薪酬主要由基本工资、绩效加薪和奖金。福利主要是收入保障、津贴和工作和生活的平衡三个方面构成。根据马斯洛的层次需要相关理论可知，基本工资是薪酬管理的最低层次，绩效加薪和奖金则是高一层次的需求。
而福利是更高层次的需求。企业薪酬要能吸引和留住人才，最低层次的薪酬要具有竞争性，同时保证自己的更高层次的薪酬计划，才能使企业的薪酬具有战略竞争力，进而促成了组织战略目标的实现。通过薪酬目标的层层分解和层层实现，体现了薪酬管理系统的层次性特点。
2、动态性
薪酬管理是一个动态管理过程。在薪酬实施过程中，企业是不断发展的，当企业处在不同发展阶段薪酬管理是不同的。根据企业生命周期理论，当企业处在初创期，企业应当采取低工资高奖金策略;处在高速增长期时就应该调整薪酬为高工资高奖金的策略来吸引更多的优秀人才;企业进入成熟期时由于企业具有丰厚的资金此时就应该采取高工资高奖金;处于衰退期的企业的有效薪酬策略师高工资低奖金的措施。
企业的薪酬管理是一个不断变化的过程。外部环境的变化，经济的发展，行业工资的提高，国家政策的改变都要求企业的薪酬管理是一个动态的变化过程。当发现员工有偏离行为时，应对发现的问题及时进行纠正，当发现原先的薪酬目标不再适合时，也应当及时进行合理调整。
3、目标性
要使薪酬管理系统具有组织目标性，就要把薪酬管理上升到战略层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，从而帮助组织获得竞争优势。
战略性的薪酬管理是帮助企业赢得并保持竞争优势的一种方式，战略性薪酬体系的设计，必须基于组织的战略展开。每个企业的战略不一样，那么薪酬体系设计也就不一样。必须通过对组织薪酬因果链中员工薪酬的管理来实现企业战略薪酬，从而实现组织战略，即组织战略目标的实现。
当然，有了明确目标，员工才会有努力方向，管理者才能依据目标来对员工进行管理和提高支持和帮助。也只有这样，大家才会更加团结一致，共同致力于企业目标的实现，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。
4、整体性
薪酬管理的每一个环节就是其系统内的一个子系统，这些子系统是相互联系、相互制约的，任何一部分都是不可或缺的，否则就不能称之为一个完整的系统， 也无法达到薪酬管理的目的。另外，它们与人力资源管理的其它职能模块以及整个企业管理系统都是紧密关联的，它们共同构成了一个有机整体。共同为企业的目标实现进行着有序的、协作的运作。