公司薪酬管理调整采取整体调整与个别调整相结合原则。
公司薪酬整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
个别调整分为基本工资调整、年功工资调整、学历职称工资调整、岗位工资调整等部分。基本工资调整根据地区最低生活标准调整，年功工资每年调整，学历职称工资根据员工实际取得国家正式承认的学历职称(公司聘用)之日起算起调整。岗位工资调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定，主要分为：
一、考核调整
连续两年考核为“优”者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本系列晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。
年度考核为“不合格”者，或连续2 年考核结果为“基本合格”者，工资等级下调一档。
对于连续2 年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格”的员工进行待岗处理。
二、岗位变动调整
若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级。
岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。