薪酬设计是把对薪金的思想，规划，设想用视觉表达出来，能充分表现出个人对薪金的想法，有薪酬设计的人不仅可以证明个人是个细心的人还是个有理想并可以为之努力的人，对于薪酬设计可以分为几个阶段，一步步达成。
薪酬设计的六大步骤如下：
第一步：职位分析
第二步：职位评价
第三步：薪酬调查
第四步：薪酬定位
第五步：薪酬结构设计
第六步：薪酬体系的实施和修正
按理论来讲薪酬设计需遵循的原则：
公平性原则
1、内部公平性;
2、外部公平性;激励性原则;竞争性原则;经济性原则;合法性原则。
薪酬体系的设计很多是和绩效制度相结合的，薪酬是引导性的结果，你说的调动员工的积极性要从薪酬和绩效相结合来考虑：
1、基本工资的设定：如果要想员工相对稳定，基本工资要稍高，因为这是员工安心工作的前提;
2、提成部分绩效工资要分区间来实现：提成的比例是增加的，这样员工努力的结果会和当月的收入挂钩;
3、建立周、月度、季度金牌员工制度，对销售业绩好的员工及时表扬，并根据业绩进行一次激励;
4、长期激励机制的完善：年底要有年度激励，这样可以留住员工。
国内企业在考虑薪酬体系时，往往偏重薪酬结构和水平，而忽视和业绩的关联以及业绩指标的设计。业绩指标不合理，高管激励就难到位。如何设定正确的业绩条件也是企业在设计和实施薪酬激励体系的重大挑战。
近年来，高管与员工的薪酬差距问题成为一个热点话题。应当承认，高管工资水平高，与市场需求和供给有关。合格、有能力带动企业快速发展的高端职业经理人在中国普遍缺乏，具有国际视野、战略管理思维和企业家精神的高端职业经理人更少。所以，市场必然会在一段时间内用高工资吸引人才，用高奖金驱动业绩。
薪酬设计一定要设计的合理公平公正，不然可能引起轩然大波的，薪酬设计具有公平性，激励性，竞争性，合法性等原则，当然，薪酬的管理也相当重要，管理者一定是个公正廉洁，禁得住诱惑的人，这样才不会犯各种错。