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薪水涨了,是否留得住员工的心

发布时间:2017-08-11编辑:lqy

  在人力资源越来越重要的今天,各国企业对从高层到一线员工,都纷纷出台了薪酬激励举措,以便挽留住各级人才。

  而在这一点上,我国做得显然还不够:综合媒体报导,中国顶尖人才的流失数量居世界首位,在科学和工程领域,人才出国滞留率甚至平均达到87%!这个全球性的趋势:涨薪留人,究竟是否是必要的?

  从统计数据显示:关注频率最高的是企业文化、工作氛围、发展平台三大要素,为什么?不是他们真的看重这个,而是因为从正常逻辑上讲,如果一个公司具备良好的企业文化、工作氛围,有足够大的发展平台时,薪酬肯定低不了。

  随着选择的多元化,留人显得越来越难。在人员相对稳定的情况下,企业培养出的优秀人才如何使用成为难题。当员工觉得公司缺少发展空间的同时,也就缺少了向上的动力。如果这时候外面出现适当的机会,那跳槽几乎很难避免。发展空间就像一把双刃剑,可以吸引人,也会因为瓶颈流失人。

  另外,人口问题,我国未富先老的趋势,个人认为要改变很难了。劳动人口的锐减,而企业需求量又不断增加,必然带来劳动力价格的上升,对于我国这种严重依赖人口红利来发展经济的国家,这个问题是相当严重的。所以,通过涨薪留人是必须要适应的一种发展趋势。

  但是,人的需求是多样化的,而且会随着个人发展的不同而发生变化。确实有人会因为涨薪而留下来,也会有人不管涨不涨,都会选择离开。那么,不涨薪,人就会离开吗?也未必,因为事业发展、企业文化、工作氛围和同事关系等等因素,即使不涨薪,人也不会离开。

  首先,企业留人最主要的是找准员工的真实诉求,打出一套组合拳,方能在激烈的人才竞争中保持竞争力。

  如果一个企业还没有建立一套较为科学、合理、稳定的薪酬体系,与所有新招聘的员工还在讨价还价中商定薪水的话,那将是一种隐患。此外,企业薪酬体系还应注重长期激励,如员工持股计划、股票期权及其他延期支付形式。

  其次,企业要想长期留住人才,必须了解员工、关爱员工、重视员工需求,与员工建立起感情沟通与交流的渠道,促使员工由“职业忠诚”向“企业忠诚”转化,才能有效地稳定员工队伍。请记住:感情投资有时比金钱投资更为有效!

  第三,事业留人要求企业要积极为员工设计科学合理的职业生涯规划,加强员工能力的开发,充分的授权,大胆任用高素质人才,促使员工把工作当成自己的事业来经营,而不是将工作仅仅看作一种谋生手段。

  员工成长了,能力提升了自然会给企业带来更多的财富,有利于实现企业发展与员工成长的双赢。

  最后,是个人收入与个人价值的平衡。

  打工除了提升能力,就是为了能够养活自己,养活妻儿老小,也就是工资待遇。多数情况下,离职的员工都是感觉自己付出的和得到的并不成正比,所以才下定决心离职。当然,也不排除例外,如果经过考察可以胜任,付出多少,我们完全可以考虑给他增加工资或奖金,以此吸引员工更加卖力工作。

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