YT公司的薪酬管理体系

发布时间:2017-08-04 编辑:lqy

  YT公司是一家大型的电子企业。2006年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金薪酬管理分配制度。

  一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。

  科研人员实行职称工资,管理人员实际职务工资,工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。

  二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开薪酬差距。

  YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源不断的智力支持。

  请根据案例回答以下问题:

  1、YT公司薪酬管理体系的优势主要体现在哪些方面?

  2、您对完善YT公司薪酬体系有何建议?

  答案:

  1、YT公司薪酬管理体系的优势:

  ①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面,可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。

  ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,岗位分类较合理。

  ③YT公司将每类岗位细分为10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,可见YT公司的薪酬体系细节明确,为新的薪酬管理体系奠定了坚实的基础。

  ④YT公司的薪酬管理体系重点突出,便重于科研人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的 员工薪酬水平,在市场中具有竞争力。

  ⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距,有利于企业效益的增长。

  ⑥YT公司注重公平竞争,如对科研人员实施聘任制,为拉开薪酬差距提供前提。

  2、对YT公司的薪酬管理体系的建议:

  YT公司的薪酬管理制度虽然有很多的优势,但要保证其有效的运行,还需要做到以下几点:

  ①掌握市场薪酬水平变化,及时进行薪资调整,提高薪酬管理制度的对外竞争力。

  ②不断完善绩效管理制度,为薪酬制度的运行提供依据,保证薪酬制度的公平合理。

  ③在贯彻薪酬管理制度的过程中遇到各种问题,因此需要建立并完善沟通平台,上情下达,下情上达,不断发现问题,提出对策,完善薪酬制度。

  ④注意长期激励与短期激励相结合,对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励,如年薪制,期权和股权计划等。