在企业所有的管理中,薪酬管理毫无疑问是一个重要的焦点问题,同时也是一个共性的、敏感的、永远不变的话题,如何做好薪酬管理不仅是企业HR部门工作内容的重中之重,也是企业老板们普遍关心和在意的问题。
然而,对于企业来说,薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉,拥有好的薪酬的管理并不是每一个企业都能做得很好,一种坏的薪酬管理会让企业的生产、运营和销售陷入瘫痪。尤其是面临以下五种失败案例更是苦上加苦。在目前部分企业中,尤其是民营企业,普遍在薪酬管理上存在一定的不合理,这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。
第一、薪酬水平低于市场
这也是在薪酬管理不合理中比较普遍的一种现象,在这种情况下,企业的薪酬管理是毫无市场竞争力可言的,当然对于企业吸引和留住人才也是极其不利的。
第二、对公平重视程度不够
公平原则是薪酬管理最重要和最基本的原则,但是由于部分企业对于薪酬管理的公平性重视不够,导致企业的员工流失率偏高,员工工作积极性和满意度低下,严重制约了企业的稳定和发展。
第三、不依据绩效和能力调薪
但凡企业进行调薪,都是需要按照一定依据的,而不是盲目进行,除了要积极参与薪酬调查之外,还需要更多的依靠绩效和能力定薪酬,这也是企业薪酬管理中一个比较关键的环节。
第四、薪酬支付不及时
企业薪酬支付可以说是薪酬管理最后一个环节,但恰恰在这一环节最容易出问题,有些企业故意拖欠或者不及时进行薪酬的支付,这会让员工对企业产生不满情绪,最后不仅不利于基层员工,也会损害企业的形象。
第五、企业利润不与员工分享
企业的盈利显然离不开员工的贡献,所以企业的盈利自然需要与员工进行分享,只有不怕和员工分钱的企业老板才是好老板,才能让企业的发展更好。
这五大失败导致了企业薪酬管理的最终失败,也同时阻碍了企业的更快发展,建立科学的薪酬原则与薪酬策略是当务之急,企业要根据经营规模与发展时期的不同,制定不同薪酬管理制度。当企业困境时,企业要实施标准福利,发放低水平的工作,从而节约企业成本与资金,利于企业进步。
当企业组织结构确定后要明确岗位,这要根据企业自身业务流程的特点,进行专业化分工,划分出不同的岗位,明确岗位职责。企业通过执行这样的岗位评价,可以使各岗位之间的相对价值得到公平体现,从而解决员工在薪酬管理上的内部公平问题。自古而言,不患寡而患不均,公平在每个人的心目中具有非常重要的地位。
目前很多企业都通过薪酬调查来制定和完善自身的薪酬水平。通过定期对本地区、同行业进行薪酬调查获取有关信息,可以制定出外部竞争性强而又符合公司的支付能力的工资水平。通过这种对比,可以很好的解决外部公平性的问题,有利于避免人才流失的现象。
此外,通过定期的绩效考核,不仅能真正反映出员工的不同业绩,还可以将考核成绩与其薪酬挂钩,从而可以很好的激励员工,解决“干多干少都一样,干好干坏都一样”的问题,使绩优者得到肯定和激励,绩差者受到鞭策、甚至被淘汰。
总之,对于企业人力资源管理工作而言,薪酬管理至关重要,科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情,提高员工工作效率,帮助员工为企业发展提供更多服务。所以,企业应该充分重视薪酬的管理工作,提高薪酬的管理水平,从而在激烈的市场竞争当中占有一席之地。