众所周知，当下很多企业，尤其是民营企业的员工离职率居高不下，严重影响了企业的稳定和发展，如何解决这个问题成为企业管理工作中一个重点和难点。在员工离职原因当中，由于薪酬管理造成的占据主要部分，诸多薪酬水平低下、不合理导致公平性缺失等。然而对于企业来说，要想解决这些问题，还必须要依赖。
作为企业HR部门重要的工作之一，薪酬设计主要在于帮助企业从新进行薪酬策略的制定、水平的定位、结构的设置和具体构成的搭配，从而让企业的整体薪酬呈现出科学合理的状态，提高员工对于薪酬的满意度。
薪酬设计的三个关键点
通常来说，薪酬设计是一件复杂而且繁琐的工作，因此要想真正做好这项工作，关键还是在于方法的选择上。对于企业薪酬设计来说，其中有三个要点是非常关键的，做好这三点对于整个薪酬设计的成功与否非常重要。
一、薪酬水平设计。公平且具备市场竞争力的薪酬水平是企业吸引和留住人才的重要保证。目前很多企业都通过薪酬调查的方式来保证薪酬水平的竞争力。通过获取其它企业的薪酬数据以作为自身薪酬体系设计的参考，无疑更具合理性和针对性。
二、薪酬结构设计。这同样是薪酬体系设计中非常重要的一个子模块，同时也是比较困难的方面之一。一般合理的薪酬结构设计应该达到两个目的：其一是确保企业合理控制成本;其二是帮助企业有效激励员工。因此在薪酬结构设计时需要依据这两个目的进行实施。
三、薪酬构成设计。所谓薪酬构成设计就是对企业薪酬的组成部分进行合理的规划和区分，以便企业更好的对员工进行薪酬分配。笼统的讲，薪酬可以分为固定薪酬和浮动薪酬，对这两个方面进行设计很好的激励员工。
需要指出的，在企业进行薪酬水平、结构和构成的设计时，为了保证更具准确性和竞争力，需要参考市场依据，目前通过薪酬调查的方式来获取参考数据是很多企业都在采用的方法，而且总体效果不错。这种方式可以为企业提供一些行业内其它企业的薪酬福利信息，从而为自身的薪酬设计提供策略和数据方面的参考。