设计时，应体现原则。
根据学者的论述，这种平衡性主要应体现在以下几个方面：
(1)现金与非现金的平衡。
在保证员工有一个适当的基本工资的基础上，建立一种现金与非现金交互应用的激励薪酬方式。
(2)短期与长期的平衡。
对组织整体和长远发展具有重要价值的员工应适当增加长期激励薪酬的比重，如中高层管理人员、核心员工等;而对短期业绩要求高的员工，应注重短期激励薪酬的设计。在增长潜力比较大的组织，应注重长期激励薪酬的应用;在比较稳定的组织中，应注重短期的业绩发展和鼓励措施。
(3)个人与团队的平衡。
尽管从激励的效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，防止团队上下级之间由于工资差距过大导致“下级”心态不平衡，所以有必要建立团队奖励计划，因为只凭个人的才能是不可能组建起一个出色的团队的。
(4)风险与回报的平衡。
激励薪酬的设计应关注风险与回报的正比关系，即承担风险越大的职位应给予更多的回报。