从经济学的角度分析，商品是可以用来交换的且能满足人们需要的劳动产品和自然产品。商品本身有价值，从理论上讲，如果某人进行了劳动，会有等价的商品来获得。顾名思义，雇员为雇主进行了工作，雇主必须向雇员支付(compensation)，其表现形式有货币形式(Financial Reward) 和非货币形式(Non- Financial Reward)两种，货币薪酬包括工资(Base Pay)、和红利等直接薪酬，以及包括了私人和公共保险等费用在内的非直接的报酬。非货币的薪酬则包括许多社会和心理方面的奖励，如来自他人的承认和尊重，来自岗位的本身愉悦、自我发展机会等(Recognition/responsibility/achievement/growth)。
员工的总薪酬由许多部分构成，这就意味着员工要做出相当大的努力来确保所有这些组成部分相互协调，员工之间会在工资上进行攀比，同时会在一定程度上影响他们的工作，员工会产生不平等的感觉的主要原因是因为员工获得了不准确和不完全的信息所造成的。
薪酬是否应宜从两个角度进行思考,即雇主与雇员各会持什么观点?
笔者2006年末对公司所有员工进行了员工满意度调查，发出1500份调查问卷，薪酬管理是调查问卷的一部分，包括薪酬是否需要保密，最后的出的结论为：同意薪酬保密的占90%;同意薪酬公开的占7%;不表态，即立场中立的占3%。
从调查问卷结果显示可发现，其中有几项员工的建议较有代表性：
1、认为薪酬是自己与公司的经济协定，属于双方的事情，属于个人，不适宜向第三方公开，公司要保密。
2、公开做法会使某些员工感到不安，以至于他们会选择离开公司，而有些人也会拒绝公司所提供的工作岗位。
通过以上调查数据笔者分析的出以下结论：
1、公司管理者愿意对薪酬保密，这会使得他们生活得更轻松，由于员工之间不了解报酬上的差异，员工就不会向他们质询工资不平等的问题，因此管理者也就不必为他们的做法进行过多的解释了。
2、雇员对薪酬政策会产生神秘感，好像为薪酬政策蒙上了一层面纱，不对薪酬制度进行全面公开，但可以让员工参与和实施他们的薪酬计划，听听他们的意见，由人力资源部进行在薪酬改革前向员工进行书面调查。
3、薪酬保密是每个员工应尽的职责，不宜互相打听，虽然有些公司规定：禁止员工讨论报酬。但事实上，员工之间互相讨论已司空见惯。但从公司管理者的角度来讲，薪酬是要保密的。
因此，不论从雇主还是从雇员角度，在当前社会主义市埸经济不成熟的情况下，应采取薪酬保密的做法，因为“没有什么问题像这个问题那样让人们一旦了解就感到震惊”。