薪酬制度 掀起你的面纱

发布时间:2017-02-03 编辑:weian

  目前,不少企业都在实行薪酬保密制度。在新员工入职的第一天,我们会让员工签署一份“保密协议”。员工必须承诺薪酬也属于保密的范畴,在公司就职期间乃至离开公司后,对公司的薪酬状况要严格保密,也不得打听其他员工的工资情况。在员工培训的时候,我们也要再三强调这点。如果员工究其原因,听到的最多的回答是:这是公司的规定。

  这样的回答似乎有些牵强,员工往往也不会满意。那么,薪酬制度究竟应不应该保密?薪酬保密制度好还是不好?我想我们不妨先来探讨下面的几个问题:

  1、为什么薪酬制度要保密?

  不少人认为,薪酬制度一旦公开,容易引起员工无休止的攀比。同时,企业的核心人才会被竞争对手挖走。但是,实行薪酬保密就能解决这些问题吗?有时反倒由于企业的薪酬制度不透明,使员工产生误解,最终导致员工流失。那么,究竟薪酬制度为什么要保密呢?排除一些企业为了逃避纳税外,我们的薪酬制度本身还不够完善是最重要的原因之一。通常我们所说的薪酬也就是工资,包括基本工资、奖励工资和补贴工资三大块。基本工资主要由员工的岗位和学历决定,不同的岗位有不同的基本工资,相同的岗位,因不同的学历而有所区别。奖励工资根据员工的工作业绩和出勤情况而定。补贴工资则依岗位和工龄来定。但是,在实际操作过程中,我们会遇到这样的问题:同样的岗位,一个为公司服务多年的学历较低的老员工,可能会比一个刚来的没有什么经验的高学历者的基本工资低;一般营销类或项目类的奖励工资相对好确定,主要看他的业绩。但是非营销类的岗位或者很难用项目管理的方法来衡量的岗位,如何确定他的奖励工资就会有一定的难度了,如企业中的财务人员或人事行政人员等。更为重要的一点,目前国内大部分企业,无法委托跨国的大型企业咨询机构进行职位分析以及薪酬机构调查。这样,本企业的薪酬水平在同行业中处于一个什么样的位置?基本上是企业管理者凭经验得出的。,在企业内部,同样级别的岗位,薪酬的水平基本也是凭经验得出的。比如,同样是部门助理的岗位,人力资源助理与市场助理以及研发部助理的薪酬是否应该相同?孰高孰底?这样的问题,企业一般很难回答。

  2、真的能保住薪酬秘密吗?

  实际上,企业的薪酬制度是不可能完全保密的。一个员工如果认为他的薪酬不合理,真正会找到公司领导理论理论,“讨个说法”的,实际并不多。多半会选择悄悄的走开。更重要的是,会直接导致员工的工作效率降低。我曾听到过这样一种说法:中国很特殊,“不患贫,患不均”。中国人的封建意识,强烈的小农平均主义意识,和长期儒家思想的熏陶,导致了中国人"大锅饭”与"好面子"共存,很不习惯公开接受周围同事间收入的差距。但是,随着时代的发展,我们更应该在企业中提倡一个竞争。薪酬领域的"大锅饭” 越早打破,企业越早受益。

  3、薪酬制度如果公开,将给我们带来什么?

  如果在薪酬制度还不够完善的情况下,贸然实行薪酬公开制度。必然会引起员工的不满,造成企业的混乱。这就要求企业的管理者,近早着手,建立一套完善的公平、科学的薪酬体系。在这样的基础上,向员工薪酬公开,将极大的调动员工的积极性,最终为企业创造更大的价值。

  我们必须明确的是,薪酬制度不是为公开而公开,其目的是更好的激发员工的工作热情以及员工对企业的归属感。清楚了这点,在实行薪酬公开制度的同时,作为企业的管理者,我们还有几件十分重要的工作要做:

  完善绩效考核制度 这实际上是对员工的工作能力、态度以及技巧的评价过程。只有把这件工作做好,薪酬制度才能得以公开。

  良好的企业文化的建立 应该在企业中倡导一种良好的沟通机制。使员工愿意说出自己的心里话,真正使员工关心企业的发展。同时,建立多种激励机制。员工总是渴望被认可、被关注。在不同场合对员工多些赞扬多些鼓励、多听听员工的心声、平等坦诚地和员工交换意见、寻求一致。往往能起到比加薪更好的激励作用。

  员工职业生涯规划 当前企业面临的最大挑战,说到底是人才的问题。如何真正做到“以人为本”是每个管理者不能回避的问题。坦诚的告诉员工:我们的工资也许不高,但是你可以学到很多的东西,同时可以提供各种培训机会,为员工设计一套适合自身发展的职业生涯道路。这样也许更能吸引人才、留住人才。

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