首先，先谈“薪”，如何建立中小型企业的“工资”管理体系?笔者作为一名中小型企业的HR，也只能如此细述一二。本公司内部岗位可以系统的分为：高层管理职系岗位、后勤管理职系岗位、技术职系岗位、营销职系岗位和生产操作职系岗位，依据不同职系的工资支付原则和特点，采用不同的“工资”体系，具体分类见下表。
工资发放的结构体系：1、固定工资2、绩效工资3、年度绩效奖金4、职称津贴5、其他各类补贴(夜班费、话费、交通费、房帖等)6、福利(逢年过节、花红等)，整体来说，我们公司工资体系主要包括这六部分额度，员工最终所得收入即根据岗位价值评估结果、绩效考核得分、企业利润情况以及个人的资历背景等具体情况而有所差异。
好的，先发了发了工资让大家安“薪”，接下来，我们重点谈谈“酬”——福利，当越来越多的企业意识到光凭高薪是留不住人才的时候，不得不竭尽所能，采用各种怪拳怪招，那我们企业打的是什么拳，用的是什么招呢?
招式一：优秀员工分套房
在目前房价居高不降的局势下，年轻大学生夫妻结婚购房压力比山还大哇。鉴于这种情况，本公司就推行了优秀员工夫妻福利房的政策，给员工大大的解除了后顾之忧，从而安心工作。
招式二：员工每年度的免费体检、一年两度组织免费国内景点旅游，端午、中秋发礼品，新年寄贺卡、生日送蛋糕与祝福，中秋佳节组织邀请单身外地大学生及父母团聚等等。
招式三：参加各类体育运动及休闲活动
小马是某知名大学的本科生，来公司上班第一周，就听说企业每周周六要举办一次“篮球对抗赛”，公司总经理是一名篮球爱好者和NBA资深球迷，在他的带头参与下，这个活动已经成为公司的“老传统”了。待到周六下午，小马早早的换上了“科比的8号紫金球衣”，来到了公司篮球场，“斗牛三对三”，“打全场五V五”，“三分远射比赛”，玩了近一个多小时，大汗淋漓，很尽兴。在这里不到一点点工夫，小马便结识了很多同具篮球爱好兴趣的年轻同事，新进公司的陌生感一下子烟消云散。系列比赛结束之后，篮球队长大周邀请他打公司男篮主力PG位置，并指导大家如何更娴熟的运球。小马备感受重视，积极性特高。他使出浑身解数，下决心要出色打好这个位置……
上述只是公司开展各类体育活动的一个缩影，还有足球赛、羽毛球、乒乓球、台球SNK、钓鱼比赛等等不胜枚举。
招式四：单身员工联谊活动，中秋、元旦晚会，各类拓展式训练层出不穷。
招式五：三八男士亦有假
前面几招可能都是要花钱钱的，但也不一定所有的活动都要花银子，这不，在我们单位，三八妇女节不止是做太太的一个人的节日，已婚男士亦可身着便装陪太太逛街看电影。