企业薪酬管理体系构建的五大举措

发布时间:2017-04-02 编辑:1035

  绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成吸引人才、留住人才、激励人才的目的。那么,如何发挥其联动作用,人力资源管理者们可以分五步走:

  第一步,设计绩效考核体系。形成公司内部的赛马机制,实现业绩压力层层传递。

  第二步,在明确公司业绩评价体系的基础上,将公司级业绩指标分解落实到各部门,实现公司对部门业绩的总体控制。

  第三步,制定岗位绩效考核指标。因职制宜,不同层级员工可通过不同指标组合方式进行考核,最后形成关键岗位的绩效考核表。

  第四步,在设定绩效考核指标的基础上,明确考核机构、考核关系和考核周期。

  第五步,统一员工对考核的认识及操作方法,确保方案的有效导入和实施。

  最后,针对现场企业普遍关注的员工职业发展问题,员工职业发展的前提是企业要构建完整的任职资格体系。同时,建议企业可以建立以本专业线为主,相关专业线、管理线为辅的员工职业生涯发展通道,鼓励员工在本专业领域长期发展,避免大家都挤当官这座独木桥,努力做到人尽其才,最终实现企业与员工共赢。

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