某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到 早退 误工现象管理技术人员流失)
( 1 )工资水平处于行业工资水平的 50% 处，但核心技术 \ 管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的 20% 处
( 2 )工资等级按行政级别划分，共 48 级，级差为 50 元
( 3 )工资的调整采取 “一支笔”政策总裁同意就可以
问：
( 1 ) 该公司工资体制存在那些问题?
( 2 ) 如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?
( 1 ) 该公司工资体制存在那些问题?
答：
①、核心技术 \ 管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。
②、工资等级过多，对员工缺乏激励性。
③、工资调整过于随意，缺乏公平性。
( 2 )如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?
答：
①明确企业的要求;
②工资等级的划分;
③工资宽带的定价;
④员工工资的定位
1 、绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置
2 、严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位
3 、先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对于高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位;
⑤员工工资的调整。