企业或管理者做任何事情，应记得：有时形式远重于实事，任何时候都要制造感动，引导感恩！年终岁末，员工在议论什么？等待什么？盼望什么？千头万绪的老板必考虑的一事是什么？大伙见面就问：“发了多少？”很多时候，唏嘘一片，欢声一堆，笑语一群……同样给力年终奖，为何有的老板收获遍地感恩与高业绩？为何有的老板收获却是集体抱怨，甚至纷纷告别或业绩下滑？原因何在？
一、为什么要发年终奖？
简而言之，发年终奖有三个功效。一是感谢员工在过去一年的贡献，凝聚人心；二是激励员工在新年度干得更好，鼓舞士气；三是以期留住核心与骨干人才，共谋未来。
给年终奖，自古有之，不是今天员工的奢侈！很久以前，奴隶也能享受到有远见的奴隶主在过年时给的额外好处；封建社会，地主也会在过年前给雇工吃年饭发奖励；近代社会，发年终奖更多了，《大染坊》就是明证；现代社会，年终奖不是发不发的问题，而是发多少如何发的问题；如今，企业再怎么效益不好，挤挤也还是要发的，只是发放的范围与多少问题。因为——员工已经被社会、被企业、被老板们培养出来了。从人力流动与招工就业的现状与未来来说，过去是企业说了算如今更多是员工自己说了算。
事实上发了年终奖的效果呢？一是员工满意，老板失意；二是员工失意，老板满意；三是有的员工满意，有的员工失意，老板很冏两头受气；四是员工老板均满意，不满意的也认同。为什么会这样？
年终奖本应是激励因素，或者说激励因素大于保健因素，如果年终奖变成了保健因素。那这个企业一定出问题？老板一定费力不讨好？然后人力资源部和用人部门老大一定不好办？
二、何时发年终奖？
故名思义，年终奖就年终发嘛，一般指一个财务年度末。咱中国未与国际接轨的财务年度一般是1月1日至12月31日，所以咱们的年终奖应该在过年前发。
过年前发年终奖意义重大。过年前后发效果完全不一样。为什么？
过年前何时发，这也会影响年终奖的效果。为什么？请致电：李中求。
事实上呢？
——有的企业在次年的3月发，名曰留人。员工如何想？这是不信任，这是控制，不就几个字儿嘛，换家公司最多三个月挣回来！
——有的企业在次年的3月发一部分，再留一部分在6月底发。员工如何想？太不靠谱！
——有的企业在年前发一部分，在年后某个时候再发一部分。员工如何想？没意思！
——有的企业在年前一次发。员工拿到后想什么？……
三、年终奖发给谁？
年终奖发给谁？这是一个值得深深思考的问题。别以为简单，别以为你有钱没钱，年终奖能否给力，这可是个关键问题之一。
一般有这几种给的对象。一是全体员工；二是老板亲信亲戚；三是骨干核心；四是老板自己。
每个人都会有期待，但不是每个人的期待都能变成现实。这是老板治理企业必须遵循的一个准则。
很多人以为咱中国人过去是“不患寡而患不均”，但如今还多了一条，是“患得更患失”！
年终奖发给谁？ 表面看很简单，但其背后代表的是老板观念与企业治理等核心文化，这不简单哟。
归根到底是要建立一套操作性强的“员工评价与年终奖挂钩的制度”，并坚决执行下去，使之成为员工每年期盼、等待并认同的企业文化之一。海尔做到了，中兴做到了，华为更做到了，其它迅速崛起的中国企业一定做到了。
四、年终奖该发多少？
很多人说，这是幼儿园问题——企业不赚钱就意思意思或没意思，企业赚钱就多意思，一切就看老板的意思。
如果这样，员工一定认为没意思，老板最后也觉得没意思钱花得冤。