民营企业发展的六大前提
长期以来，民营企业既要受到各种外部因素的制约：又要受到自身因素的制约，导致其发展受到很大的限制。那么民营企业如何才能脱离束缚，得到更快速更自由的发展呢？我将其总结为以下五点。
一、民营企业做大做强的基本前提就是自身企业的定位要准！
相比国企，民营企业更需要明确的企业定位与企业经营战略，没有远大的抱负注定要畏手畏脚，影响企业发展；不讲究实效性注定要失去市场；没有独特的卖点就不能赢得消费者；随波逐流就要被市场淘汰；没有超值的服务就会被消费者冷落；没有未来就没有发展的愿景；不懂得争取领先就会落后，无系统不强大，无质量不生存。
所以我将企业发展的追求总结为以下几点：1、求大；2、求速度；3、求独特卖点；4、求与众不同；5、求超值；6、求未来；7、求领先；8、求系统；9、求质量。
二、员工不流失的唯二法宝！
员工流失是民营企业最为头疼的问题，留不住人才，就留不住希望。
要留住人才首先要了解员工想要的。其实与员工想要的很简单：
员工想从事的非常“简单”工作；
这个“简单”并不意味着懒，而是意味着他们想做自己喜欢做的工作，乐趣所在，工作效率高所以简单。
员工想有非常稳定的收入。
每个员工都想拥有自己想要的薪酬，你要做的就是让他们拿到自己应得的报酬，满足他们对收入稳定的需求。
三、 一个老板格局不够，就是分钱的水平不够，总想自己多分点。
在福利分配时民营企业家首先要想到的不是自身能分多少钱，而是下属是否能得到他们想要的合理收入，这是留住人才的根本，也是构建完整薪酬体系的起点。
四、 产品的设计生产要具有时效性。
人的本能，是希望工作10天能够见到钱。所以，你要设计一个产品，要么让员工10天卖掉、要么让客户10天见到成果。设计一个产品，有四个节点，10天（员工留存线）、1个月（员工生活线）、季度（员工事业线）、年度（员工价值线）。
五、每个企业都知晓三大文化，可谁有真正运用了？
所谓的三大文化是指：1、狼文化：注重团队与主动的文化；马文化：注重服务的文化；鹰文化：注重独立与谈判的文化
企业标语与口号何必泛泛于“积极”、“服务”之流？您是偏重于哪种文化的企业，就只谈哪种文化！
六、“人”是企业发展之基础。
有员工才有发展，有员工才有企业的未来，现有民营企业大多陷入一种误区，即主张只引进精英人才，工作岗位“一个萝卜一个坑”；然而实际上，现有企业发展状态，适合“一个坑里多个萝卜”——即先大量招人，再做业务培训，在一定的考核期内，出业绩者留，不出业绩者自然淘汰，亦符合广撒网，多捞鱼的概率原则！