设计“福利自助餐”要关注什么
福利自助餐制度会为企业带来优势，但如何科学设计灵活的福利项目并有效实施设计实施，发挥福利的最大效用，需要企业管理者关注以下几点。
1、关注国家政策法规
企业管理者在设计灵活的福利制度时，首先要明确国家政策所要求必须设立的福利项目及福利标准，如各类法定社会保险等，这些项目是传统福利的重要内容，应做为非选择项，成为员工福利项目中的固定部分，体现企业最基本的社会责任。另外，国家关于福利的法律经常会有所调整，企业的管理者要关注这些法律法规的变化，检查企业的相关制度是否适合法规规定，并做适时地完善。
2、关注市场和竞争对手企业
知已知彼，是企业在竞争处于优势的重要战术。了解对手企业的薪酬激励手段，并采取跟随或领先对手的策略，对防止核心员工流失和吸引优秀员工都具有事半功倍的作用。如果发展平台类似，发展机会等同，那么在看似微不足道的福利上技高一筹，更具人性化，对人才的吸引力则是必然的。因此，企业在设计灵活的福利制度前要对对手企业的福利实践做好充分的的调查研究，然后加以借鉴，以增强企业在劳动力市场上的竞争力。
3、关注企业的战略
企业在设计福利制度要关注其与企业战略的结合，因为企业的投入与企业战略实现之间的相互作用、关联密切。企业的战略决定了企业福利投入方式，福利投入方式影响企业战略的实现。因此不同战略企业所制定的灵活福利制度的特征也有较大的差异。如将战略按拓展型、稳健型、收缩型三大不同类型划分，其对应企业福利自助策略的实施细节也有很大差异。
4、关注企业的人员结构与需求
不同企业、不同岗位性质、不同员工结构，员工需求也就不尽相同，福利项目对于不同员工及员工的不同年龄或发展阶段的激励性也不同。如年轻的员工偏好于培训、学习、进修、购房、购车、生育、托儿等相关的福利项目，年龄大的员工偏向于退休金、医疗保障方面的福利项目。企业为实现产出最大化的目的，需要在对福利项目的设立、项目组合、福利发放方式等方面设计前，通过问卷调查、员工访谈的方式来了解员工想法，灵活设计以真正满足员工需求，实现员工激励。