薪酬体系再造思路

薪酬体系再造思路

通过诊断判断，A公司的薪酬体系在很大程度上延续了传统国企的做法。在考虑A公司企业文化特点和改革阻力的基础上，我们提出了如下改革思路，作为A公司薪酬再造的基本原则：

1、岗位在企业的相对价值作为确定工资的主要依据；

2、大业绩工资的比重；

3、业绩工资的发放要和业绩考核真正实现合理挂钩；

4、薪资水平要逐步和市场接轨；

5、遵照分层分类的设计思想，对不同岗位类别区别对待。