首先，企业需要找出自己独特的外部和内部影响；
其次，列出所有可能的薪资、福利和工作体验的各个要素，然后与已经找出的内外部影响进行比较，分析每个要素的重要性；
第三，从钱和人的角度评估公司现有的报酬组合；
第四，听取雇员和雇员候选人关于各种薪资要素重要性的意见；
第五，在你考虑各个领域的单个项目和能提供你公司独特竞争优势的所有“一揽子”薪资时，审视各个构成部分之间的相互关系；
最后，创造一个新的全面的报酬组合，使之可以最有效地确保公司行为和文化可以帮助企业商业战略最终实现。