确定员工加薪数额
部门负责人将部门加薪计划上报人力资源部，人力资源部可综合上述各因素进行综合平衡，主要包括部门加薪总额、市场比率、绩效水平、能力等。
如果有调整，人资部还应当与该部门负责人进行再次沟通、调整、确认。
最后人力资源部应当将整体加薪计划承包相关主管领导、最后确认。
加薪面谈
绝对不可将加薪仅仅通知了事，而是要进行加薪面谈。
首先人力资源部应当将所有员工加薪情况制作成标准的表格，已被面谈之用，因为经常的情况是部门负责人可能描述有所偏差，书面形式则可避免这一问题。
其次，年初加薪时是与员工进行深入沟通的好机会，毕竟这次具有实质性的加薪。这时应当结合加薪对员工能力提升、绩效改善、下年度目标计划等提出要求。这些都需要部门负责人与员工进行面谈时解决。
应当注意，加薪面谈必须是一对一面谈。