应该怎么发奖金?
我接触了这么多的企业,大多数都是搞一个年终奖就了事。上次在浙江一家企业很有意思。马上要过农历年的时候,搞了一个员工总结大会,给一个员工发了5000块钱。颁布这个奖励,员工一脸茫然。原来他在去年春节的时候值班抓了一个小偷,让公司财产免于损失,那时候没发奖,今年奖了。
我们奖金的本质到底是什么?奖金的本质是让员工保持一种持续的工作状态。所以需要及时奖励,而不是拖了好久。
我在工作过程当中碰到的典型的案例是2003年底在浙江的时候,那些老总经常问我能不能给他们设计一下奖金的发放方案。12月份让我给他提一个今年奖金的发放方案。
这是我们大量企业普遍存在的一个问题,每年年底的时候才出一个奖金的发放方案,这是很糟糕的。
为什么?奖金的目的是给员工持续的激励状态,奖励的是员工过去12个月工作的情况。而需要做的是明年奖金的发放方案,就像在一场比赛之前,你就就告诉员工,第一名8万,第二名5万,第二名3万。奖金发放方案,目的应该是在明年激励员工去获得高额的奖金。
关于奖金的分配计算方法,我这里有个分配小建议。年终奖:以该人员的岗位工资和年度业绩考核系数(月度/季度的平均值)的乘积数为该人员的分配权重,在年终奖金池里面进行加权分配。
其次还可以设计优秀管理者奖、优秀员工奖、总经理特别贡献奖,等等。奖金体系设计的层次尽量丰富一些,一个是岗位价值,另一个是业绩贡献系数。但我们需要回避一个潜在的系统风险,由于两个部门的经理对员工松、严程度不一样,导致不公平。