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加薪潮中国企业有何借鉴

发布时间:2017-07-12编辑:湘荣

中国企业有何借鉴

首先,从宏观而言,抓住契机,积极响应产业升级政策。

我国的传统产业正在经受着新经济的冲击,技术经济、知识经济、低碳经济都是我国产业升级的风向标。遭受金融危机的冲击,以及在哥本哈根全球气候大会的压力下,国家更是出台了一系列政策助力企业产业升级。面对竞争日益激烈的市场,以及当下的“加薪潮”,企业应当抓住契机,顺应经济发展的大趋势,积极相应国家产业升级要求。比如,进行信息化改造,提高生产自动化、智能化水平,节约人工成本;加强自主研发和创新,掌握新技术核心,创造超额利润。

其次,从微观而言,合理地向高附加值的价值链环节倾斜。

任何产业的价值链按照环节可以分为上游、中游和下游环节。上游环节为研发、设计等,中游环节为生产、组装等,下游环节为营销、服务等,由于价值链各个环节所要求的要素、能力不同,价值链上的价值分布是不对称的,呈现U形曲线特征,即是两端价值高,中间价值低。对于那些处于价值链中间段的企业来说,在高成本压力下必须进行价值链的升级,也就是要从中间向两边攀升,既要向关键零部件、中间品、研发、升级爬升,又要向提升营销能力、自主品牌方向爬升。因为价值链的中间环节,不仅只能获得整条价值链的很少一部分价值,而且在成本高企的环境下受到的压力也最大。因此,企业在面对人工成本提高的大形势下,节流的同时还需积极开源,寻找高附加值的获利点。

第三,通过引入技术、设备,减少对人工的依赖

我国向来以世界工厂而著称全球,其原因,顾名思义,我国承接了许多发达国家的“制造”任务。而又因为劳动力成本低下,很多制造型企业采用了大规模的人力作业,从而产生巨大利润。比如,前段时间频频曝光的富士康,媒体报道其员工就犹如机器一般,从事着简单、机械的工作。自“13跳”事件之后,富士康连续多次给员工加薪,结果直接带来了一年20多亿的新增人工成本。因此,对于大多数企业来说,应当积极引进技术及设备,减少对人工作业的依赖,而且能够有效规避“加薪潮”带来的巨大冲击。