员工流失之痛
在企业中，员工流动是正常的，这样才能不断有新鲜血液注入，从而保持活力和创造力。但是，一旦员工流动过于频繁，就会导致企业熟练员工匮乏、生产能力降低，而且容易滋生不稳定因素，其负面影响可想而知。事实上，员工外流正不可避免地成企业难以言说的切肤之痛。
前段时间有家企业正在申报一项填补国内空白的发明专利，可他们刚把申报材料送出去，专利局的人就告诉他们，该项技术专利已有人审批通过，申请人是从这家企业辞职不久的前任工程师。一个企业苦心策划多年的项目就这样泡汤，投资不见了，时间浪费了，机遇失去了，怎不叫人伤心。而这样的事情正越来越多地出现在各个企业之中。
综述其原因，除了有些员工学了技术另起炉灶或是另就高明以外，还在于有的企业不尊重人才，给人才发展的空间太小，甚至有少数企业（主要是人际关系复杂的老企业）根本就是压制人才，缺乏有效的管理，可行的激励机制。缺乏战略眼光，只看得见眼前的些许小利，不懂得该怎样去珍惜人才、尊重人才、挖掘人才，更不清楚稳定的人才库是企业持续发展的恒动力。像这样的情况，员工怎能不走呢？
一般来说，人才的“价格”受多种因素制约，其中下列因素起直接的作用：首先是心理因素。很少有雇主或人力资源专家注意到这一因素对个人的影响。因此针对企业的骨干人才要特别注重他的成长环境，包括外部的竞争环境与内部的公平环境。其实，现代薪酬概念已不再简单地把经济因素作为激励因子，而是非常注重非经济因素的人性化的激励因子了。