引导语：我国人才培养取得了一定的成就，为企业的发展做出了巨大的贡献，下面是中国星月集团的人才战略，欢迎大家阅读!
中国星月集团，坚持人力资源是第一资源和以人为本的人才观，秉承“识才、聚才、用才、育才”的人才理念，建立和完善了一系列人才引进、培养、使用、晋升的激励机制，为员工提供了广阔的发展空间，大量优秀员工在公司脱颖而出，自身价值在公司得到了最大程度的发挥。
集团公司重点抓好三支队伍建设：
一是通过人员配置市场化、竞争公平化的机制，抓好优秀的科技经营管理人才队伍建设，主要是指企业科技主管领导、科技部部门负责人以及科技项目负责人，由他们负责企业科技项目的整体规划及其项目申报、组织落实、成果转化、成果应用等。
二是运用先进的管理理念与方法，设计科技人才的成长阶梯和合理的激励机制，鼓励科技人员潜心钻研，建设一支优秀的科技人才队伍。
三是鼓励生产一线的技术工人积极参与企业的科技创新工作，建设优秀的技术工人队伍，对有突出贡献的技术工人进行重奖。
公司人力资源开发按照招聘与引进相结合、应用与储备相结合、招聘引进急需专业人员与自己培养高级技术工人相结合的原则，多渠道吸纳储备人才，积极抢占未来人才高地。
一是营造人才脱颖而出的环境。按照现代企业制度的要求，公司以三项制度改革为突破口，以岗位、职务考核为重点，相继******了企业管理人员选任考核、专业技术人员管理、工资分配、劳动用工管理等制度，建立了人员能进能出、职务能升能降、工资能高能低的管理体制;在技术工人中建立了职业技能鉴定制度，并经常开展技术比武活动;在企业劳动用工方面全面实行平等自愿、双向选择的劳动合同制度，鼓励职工向收入高、工作复杂、人员素质要求高的单位和岗位流动……形成公平、科学、公正的人事、用工和分配机制，营造了有利于优秀人才脱颖而出的宽松环境，让人才引得来、留得住、用得上、干得好。
二是强化培训管理。制定了职工培训管理制度，形成了培训工作责任明确、考核严格、奖罚分明的分级负责制，制定了“十一五”教育培训规划，确定了集团公司培养学习型职工队伍的长远目标，完善了培训考核制度，增加了教育培训投入，引进了先进的教育设备和方法，不断提高教育培训质量，为职工成才搭建了不断提升的阶梯。
三是构建全方位的职工培训体系。根据公司生产经营和改革发展的实际，职工培训工作以培养“四有”职工队伍为总体目标，在内容上，以岗位教育培训为重点，把职工日常的安全教育、岗位专门培训和职工在职的学历教育相结合;在方式、方法上，以专业培训考核为重点，灵活采用国外培训与国内专业院校培训相结合、专业培训与兼职教育相结合、脱产学习与业余自学相结合、请进来与送出去相结合、理论与实践相结合的方法，不断提高教育培训质量。基本构建了以岗位教育培训为主，日常教育和在职学历教育为辅的职工教育培训体系。
人才战略管理的六个要点
我国人才培养取得了一定的成就，为企业的发展做出了巨大的贡献。但是，我国人才管理中仍然存在不可忽视的问题，即缺少创新型人才。随着我国经济发展方式的转变，对创新型人才的需求度逐渐升高，因此，我国人才战略管理中应该重视对创新型人才的培养。下面具体介绍人才战略管理中的要点。
人才招聘管理。我国企业的人才创意性较低，人才的培养和引进都存在较大的问题，并且资金投入量较大，增加了企业的成本。企业在招聘过程中需要将企业的真实信息和岗位情况展示给应聘者，重要的是展示企业的优点，能够吸引招聘者。但是企业不能够规避自身的问题，不能够为了推广企业的品牌而让应聘者对企业的具体情况产生误解，如果企业许下不可完成的承诺，容易让员工在日后的工作过程中产生离职的想法，浪费了企业的资源，造成企业人心浮动，影响企业的声誉。企业应该本着信息对称的招聘方式，帮助企业找到最合适的人才，增加企业的凝聚力，企业与员工建立良好的心理契约关系。
企业员工培训管理。随着社会经济发展，企业人才需要不断地更新自己的知识，提高自己的水平。企业的发展需要人才的素质提高，以及人才知识能力的提升，因此，企业的人才需要具有强烈的提升自我能力，促进自我综合素质提升的动机和目的，适应企业和社会的发展。企业应该为员工提供提升自我的机会和平台，让员工认识到自己的学习义务和提升自我能力的重要性，适应社会环境的变化。企业可以让员工到优秀的企业或者校园内进修学习，为员工提供技能培训岗位，最大限度地为员工提供学习的机会。员工自己也应该了解行业变化趋势，学习先进的研究成果，丰富自己的专业知识，保持自己学习的动力和兴趣，保证产生的生命力，提高企业在市场中的竞争力。
员工绩效考核。企业对员工进行绩效考核能够保证员工工作的质量，激发员工工作的积极性，符合企业制度要求，有助于形成企业文化。企业的绩效考核方式应该本着以人为本的原则，符合企业的人才价值观，通过对员工的日常工作成果、出勤、职称评选、评奖等各个方面去衡量人才，而不是仅仅依靠员工的学历、经验等来进行评价。企业需要综合考虑员工的实力，通过衡量员工的综合实力发现、招聘、留住人才。
企业应该及时地反馈员工的自我表现，让员工了解自己工作中的特征，了解自己的问题和优势，纠正自己的不足，确定自己努力的方向，促进自身和企业的发展。企业对员工进行考核时应该选择合适的时间和频率，频繁的考核会影响员工的工作质量，容易引起员工内心的不满，员工与企业之间的信任感不足。因此，企业应该确定考核的具体制度和考核时间，多数以半年或一年为主。
员工激励制度。企业需要通过合适的方式，制定员工行为规范，加强与员工的交流，对员工的行为进行刺激，引发员工工作的积极性，提高员工的工作质量和工作效率。员工的工作质量决定了企业的生产运行情况，因此，企业需要重视员工激励机制，解决员工人力资源管理中的问题。
精神激励和物质激励是员工激励机制中常用的两种方式。精神激励方式能够为员工提供良好的工作环境，让员工充满归属感和安全感，主动承担对企业的责任，提高员工的工作效率。因此，企业应该建立企业的文化，加强与员工的情感联系，让员工建立团结向上的精神动力，让企业上下形成强大的凝聚力。企业的团结奋进的精神能够感染到企业的每一位员工，让员工在这种向上的环境中充分地发挥自己的作用。管理者应该与员工建立良好的情感联系，加强双方的交流;员工之间形成融洽的情感交流有利于各项工作的开展，提高彼此的工作效率，净化企业的工作环境。
物质鼓励的方式是企业建立合理的工资标准，保障员工舒适和愉快的工作环境。企业不同的岗位和不同的工作内容应该有不同的工作标准，根据工作强度和工作内容建立的工资标准能够充分体现员工的工作价值。同时，企业需要为员工建立合理的福利标准，对表现良好的员工进行奖励和补贴。企业应该及时地了解员工的动态，关心员工的工作状况，让员工在舒适的环境中工作，增强企业人员的稳定性，提高企业的竞争力。
员工的职业生涯规划。 员工自身的发展空间是员工在应聘期间十分注重的问题，因此，企业需要重视员工的职业发展状况，根据员工的需求和员工自身的特点，为员工制定合理的职业规划。员工的职业规划中应该包含员工自身的发展目标和意愿，同时满足企业人才的需求和安排情况，让员工能够体会到自己在企业发展过程中发挥的作用，满足员工实现个人价值的愿望。
企业在为员工制定职业生涯规划时应该首先听取员工自己的愿望，根据企业人力资源管理状况来合理地安排各个职业人员。当员工自身的利益和发展目标得到满足时，员工与企业建立一种心理契约，主动承担自己的责任，并能够与企业共同发展，不断地提高自己的工作质量和工作满足度。这种共赢的方式能够减少企业人才流失的现象，增加了企业的稳定性，提升了企业的竞争力。
建立企业独特的文化。企业文化是企业发展的基础，良好的企业文化具有极大的激励作用。企业需要建立团结向上的精神动力，在激烈的市场竞争中具有一席之地。企业需要根据企业自身的特点营造企业独特的氛围，让企业上下形成强大的凝聚力。企业的团结奋进的精神能够感染到企业的每一位员工，让员工在这种向上的环境中充分地发挥自己的作用。
企业的物质奖励只具有短期激烈效果，因此，企业需要依靠文化的力量让企业上下形成统一的认知，提升员工对企业的认可度。员工对企业的认可能够增加双方的心理契约，最终产生长期的激励效果。企业员工的独立性较强，具有自己独特的想法，企业文化需要尊重员工的个性特点，客观公正地对待员工，为员工创建发挥自己优势的机会和空间，为员工提供宽松的工作环境，鼓励员工不断地创新，培养员工的创新性思维，增加企业自身的发展动力。
随着市场竞争逐渐激烈，人力资源管理成为企业管理的重点内容，企业应该注意人力资源管理中的问题，建立企业独特的文化，制定合理的人才招聘、考核制度和合理的奖励机制，为员工创建提升自我的平台和空间，让员工在企业中感受到自己的价值得到实现，充分地调动员工工作的积极性，减少人才的流失。企业应该改变传统的人力资源管理方式，建立符合企业发展规律的人才管理战略，提升企业的竞争力。