导语：企业竞争实质是人才的竞争。邮政企业应顺应社会经济发展潮流，及时开发各类人才，构建企业人才高地，迎接新一轮经济发展的挑战。以下是小编整理分享的邮政企业人才战略，欢迎大家阅读!
引进人才的原则
引进人才既能弥补企业生产、经营、科研中的薄弱环节，又能形成竞争机制，产生“鲶鱼效应”。但引进人才也会带来风险，若引进人才时重文凭轻能力、重数量轻质量、重眼前轻未来、重引进轻成本，不但实现不了预期目标，还会造成人力、物力、财力的浪费，错失发展机遇。因此，企业在引进人才时要坚持以下原则：
实际需要原则。即根据生产、经营、科研的实际需要，适时引进所需的各层次专业技术管理人才。对引进的人才不是越多越好、层次越高越好，而是越适用越好、越能发挥作用越好。因此，在引进前应先对现有的各类专业技术管理人才作详细调查摸底，了解现有人才结构的现实优势和潜在优势及不足之处，根据企业发展要求，确定需要引进人才的数量、学历、专业、技能，不能不切实际片面追求高学历、高层次，搞人才高消费，致使出现“大材小用”、“用非所学”，所引进人才的能力不能正常发挥的局面。
公开、公正、择优原则。即经邮政内部人才结构摸底后，在人才市场上公开发布引进各类人才的需求信息，也可到大专院校设点引才，依组织程序公正地对应招人员、对于拟引进的人才，要进行政治、思想、学历、专业技能、工作实际等方面考察评价。然后根据实际需要择优录用。在引进过程中要坚持原则，杜绝舞弊行为，绝不把不符合标准的人员引进来，否则会因其不堪重任，增大引进成本，还会丧失市场机遇。
适当超前原则。邮政企业在引进急需人才的同时，还要坚持适当超前原则，适当引进高素质的未来人才，主要是将来用途极大的关键人才，如计算机、外语、跨国经营、法律等复合人才。这样一方面可以利用这些人才跟踪国际邮政经济、技术、管理的发展潮流，帮助企业及时调整生产、经营、科研方向;另一方面也可缩短人才与企业间的磨合期，使企业对人才有较全面的了解，便于企业合理使用人才，人才对企业的情况较熟悉，工作上手较快，能够很好地把握企业未来发展的主动权。
成本效益原则。邮政企业引进人才，目的是要解决生产、经营、管理、科研等活动中的实际问题，同时获得当前或未来的高额利益回报，当然，引进人才也要花费代价的，如薪水、奖金、职务、职称、住房、福利、配套设施等，但总的来说，企业引进人才所获得的效益应远大于引进成本。因此，在引进人才时要考虑投入与产出关系，量才给价，所费与其贡献价值相当。若死盯着热点人才，不惜以重金去争夺高规格人才，结果会造成三个负面影响：一是增加了企业负担，支出大量工资、福利、配套费用，影响企业正常的生产经营资金投入;二是造成新老成员间心理的不平衡，甚至造成一边引进一边流失的现象;三是获得预期效益回报的风险加大，不利于企业长远发展目标的实现。
引进人才的渠道主要有：高校毕业生、离退休人才等等。
引进人才的使用
创造引进人才施展才华的宽松环境。企业环境因素对引进人才的作用发挥影响很大，这里的环境包括制度环境、硬件和软件环境、人际环境等。为此一是要创造良好的制度环境。每个企业都有其规章制度、经营理念和经营方法，这既可能成为帮助引进人才开创事业的阶梯，也可能成为束缚引进人才的绳索。作为引进人才，有其独到的管理方法和经营，拥有新的技术、新的思想方式，但对该企业的情况了解不深，因此要作“抛砖引玉”式的指导。要把引进人才的聪明才智尽快地融合到企业之中，其制度环境应有利于用好、用活引进人才，切忌将制度变为束缚人才手脚的条条框框。二是提供良好软硬件环境。引进人才发挥作用要有一定人力、物力、财力的支持，同时也需给予相应的权力，要有一个“宽松的大舞台”。如果技术人才得不到必要的仪器和设备，管理人才没有必要的人事权和财权，人才的作用很难发挥。三要创造良好的人际环境。企业要大力宣扬尊重知识、尊重人才，宣传人才在邮政发展中的巨大作用，把企业的人际观念转移到如何提高企业竞争力上来，同时尽可能选调全局观念强的人员与引进人才共事，使全体职工团结互助，共同奋斗。
安排引进人才恰当的工作。对引进人才的任用安排要避免三种倾向：一是把引进人才当成“超人”，以为引进几个高规格的人才就可以解决生产、经营、管理中的所有问题，结果使引进人才不堪重任，在重压下变形;二是安排引进人才的工作等同于其实际执行能力，结果使引进人才的潜力发挥不出来;三是安排引进人才的工作低于其实际能力，结果造成人力资源的浪费，压抑了引进人才的积极性、主动性、创造性。安排引进人才恰当的工作，是在对引进人才各方面能力准确定位后，结合邮政企业实际，为其制定略高于其实际能力的工作目标，激励其挑战自我，超越自我，这样才能真正做到人尽其才、人尽其长，当引进人才完成一项又一项任务，实现了自身价值，获得了成就感和满足感，同时，也不断为邮政企业创造出新的价值，使企业获得最大化的利益。
注重引进人才的再开发。人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损，人才自身的疲劳和衰老是有形磨损，知识和技能的老化是无形磨损，随着社会科技进步的加速，无形磨损的速度也在加快。因此，邮政企业引进人才后，要提供必要的学习和培训机会。
处理好引进人才与内部人才的关系
引进人才是迅速提高邮政企业整体素质的一条捷径，既可以短期内拥有相当数量和层次的人才，降低教育和培训开支，又能实现产品、技术的升级换代，提高企业市场竞争力。但邮政企业过分依赖引进人才也极易产生负面效应。
要处理好引进人才与内部原有人才的关系问题，应做好三方面工作：一是客观公正地对待引进人才和原有人才，不“喜新厌旧”，不搞任人唯亲，以德能勤绩为惟一标准，谁的能力强就提拔谁，谁的贡献大就奖励谁。二是着力培养和任用原有人才，在引进人才的同时，要加大企业内部人才的培训力度，大胆起用新人，让原有人才感到组织的信任和温暖，使他们树立主人公意识，焕发出工作热情。如果一个企业的人才不能得到重用，这个企业是留不住人才的，也不可能吸引外部人才。因为，外部人才知道，无论现在的起点多高，这个起点就是终点。三是建立优秀的企业文化，内部人员对引进人才的排斥，不仅是利益的关系，还有一些深刻的文化因素和人性因素，如传统文化中的排外性、人性中的嫉妒心理等，因此，必须建立兼容并蓄、求同存异、团结一致、共同发展的开放型现代企业文化。