导语：农商银行以优化队伍结构、提升队伍综合素质为目标，不断创新人力资源管理思路和方法，努力打造一支适应现代化商业银行要求的高素质队伍。以下是小编整理的农商银行实施人才战略的思考的经典范文，欢迎大家浏览借鉴!
经过五年多的发展，九台农商银行在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步，并在一些领域走在了全国或全省同业机构的前列。究其原因，正是因为该行重视“人才”这一发展中的关键因素，不断打造一支适应现代化商业银行要求的高素质人才队伍，从而在激烈的市场竞争中异军突起，实现了超常规、跨越式发展。
一、实施人才战略的必要性
(一)实施人才战略是推动战略转型的需要。面对错综复杂的经济运行走势，日趋严苛的金融市场变化以及存款保险制度的即将落地运行，农商银行面临的转型压力越来越大，迫切需要开创“质量效益型” 内涵式发展新路径。“转型”已经成为农商银行未来持续发展的必由之路。业务转型在客观上对员工队伍的素质和能力提出了全新的要求。如何适应业务发展的需要，打造一支高素质的员工队伍，成为农商银行需要解决的一个重要课题。
(二)实施人才战略是应对市场竞争的需要。当前，中国银行业在利率市场化改革和科技浪潮的双重冲击下，迎来了加速竞争的时代。在竞争区域上，各银行业机构通过下沉经营重心，对重点县域和经济强镇市场加大抢占力度，竞争主体增加迅速;在竞争手段上，从原来单一的产品、客户、渠道竞争日益转向系统性、集成性、信息化的对抗，竞争范围持续扩大。要想在激烈的市场竞争中占得先机，创新手段为客户提供能够创造更大价值的产品和服务，让客户拥有与众不同的感受，是最根本的手段。而创新关键靠人才，谁拥有了更多的人才资源，谁就能在竞争中争取主动、求得生存。
(三)实施人才战略是建设现代银行的需要。农信社改制为农商银行后，与现代化商业银行相比实现了“形似”，但要达到“神似”，在公司治理、管理机制、服务质量、盈利能力等方面还需要有很长的路要走。要尽快建立适应银行业发展趋势的现代商业银行经营管理机制，提高经营管理水平，就必须要有足够的人才保障和智力支持。这就要求农商银行把引进人才、培养人才、用好人才放在战略的高度加以认识和研究，抓紧培养造就一批通晓现代商业银行运行规则，具有创新能力和竞争能力的各类人才，以实现建设一流现代化商业银行的宏伟目标。
二、实施人才战略的基本原则
(一)坚持内部培育与外部引入相结合。坚持培养与引进相结合，立足全行，根据人才目标需求，分层次梯度培育开发所需人才;重点引进经营管理、专业技术、实用技能等领军型的高层次金融人才，带动提高金融创新能力。
(二)坚持高端引领与整体开发相结合。一方面，按照超常规、跨越式发展的现实要求，以高层次人才和高技能人才为重点，加强人才队伍建设，充分发挥高层次人才在促进发展和人才队伍建设中的引领作用。另一方面，营造平等公开和竞争择优的人才成长制度环境，鼓励和支持人人都作贡献、人人都能成才，促进优秀人才脱颖而出，实现干部员工队伍协调发展。
(三)坚持选有所用与竞争激励相结合。充分发挥各类人才的作用，积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。同时，在选人用人方面全面引入竞争激励机制，以工作实绩来评价人才，用激励手段来激发员工潜能，在竞争中发现人才、使用人才和造就人才，加快人才培养、选拔、使用和退出制度建设，最大限度地激发金融人才的创造活力，做到人尽其才、才尽其用。
(四)坚持系统培训与目标培养相结合。创造外出考察学习、大专院校代培、行内挂职交流等各种载体，为各类人才培训成长创造条件，全面提升人才队伍整体素质和人才队伍建设水平。同时，开展针对性的岗位拓展，以“因事设岗”为基本原则，进行岗位设置与调整。对一些高素质能力的人才具备特殊业务技能的员工，可“因人设岗”，赋予其特殊的工作任务，使其高素质能力得以充分发挥。
(五)坚持组织导向与个人导向相结合。坚持以组织需求、岗位需求、个人需求为导向，加大人才教育成长培训力度，科学设置培训课程，分门别类开展培训教育，通过“菜单式”培训的方式，使年青人才开阔视野，增长见识，增强业务能力、创新能力和发展能力。
三、实施人才战略的路径
几年来，九台农商银行以优化队伍结构、提升队伍综合素质为目标，不断创新人力资源管理思路和方法，努力打造一支适应现代化商业银行要求的高素质队伍。
(一)在人才引进上下功夫。作为一家地方性银行，要做大、做强、做精、做细，专业人才是保障。但精英人才培训周期长，成长缓慢，单靠自身培养无法满足超常规、跨越式发展的紧迫形势。在这种情况下，九台农商银行人以博大的胸襟，开放的姿态积极引入人才，不断吸收借鉴先进的思维和理念。五年多来，九台农商银行先后引进了320余名高级管理人才和专业人才。这些专业人才都具备丰富的工作经验和过硬的业务水平，不仅能很快的胜任各自工作，保证各项业务的顺利开展，也能给银行的管理带来新的思路和方法。在解决人才短缺“燃眉之急”的同时，也在很大程度上促进了经营理念的更新和经营水平的提升。
(二)在人才内培上下功夫。在借助外力、外脑“输血”的基础上，九台农商银行还特别重视骨干人才的培养，加快自身的“造血”功能，为战略发展储备人才。一是坚持“按需施教，务求实效”的基本原则，针对高管人员、中层干部、基层员工、新招聘员工的不同需要，开展多层次、多渠道、全方位的培训，不断提升员工的业务素质和技能水平。二是实施百名英才培育工程，选择近百名优秀大学生进行重点培养。主要包含四个计划：即实施“骨干人才计划”，培养基层网点业务骨干;实施“精英人才计划”，从基层网点骨干中选拔后备人才，培养基层负责人;实施“卓越人才计划”，在精英人才中，储备机关中层干部正职人选;实施“领导人才计划”，在卓越人才中培养政治思想过硬、管理水平先进、发展思路清晰的中层正职，作为进入高管层的后备人才。三是实施雏鹰工程。组建实验银行，建立先进的岗前培训体系，使新员工经过专业化、系统化实战平台培训后，达到直接上岗水平。同时，实行内训师制，在内部选择业务精通、素质较高的高管及中层，对各项业务有计划的开展培训。另外，择优选择新毕业大学生到最基层、最艰苦的岗位上锻炼，储备基层骨干后备人才。对优秀青年员工，实行为期3年的异地挂职锻炼，为青年员工成长搭建平台，使新员工与企业共成长。