企业建立科学有效的人才开发新机制，为人才成长创造良好环境，为企业发展提供不竭动力。下面是yjbys小编为您搜集整理的企业人才开发思考，希望能对您有所帮助。
1、树立“人才至上”理念，建立吸纳人才的激励机制
知识经济时代，人才是企业发展的关键，国企必须树立“人才至上”理念，营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，必须突出“四个激励”。
一是薪酬激励。薪酬是激励人才的基础。据了解，国企人才跳槽流失的根本性原因是收入太低，劳酬不符。因此，拉开优秀人才与普通员工的收入差距，使优秀人才的待遇逐步与市场价位接轨是国企当务之急。近年来，中原油田通过制定并实施经营者年薪制、优秀人才岗位津贴制，设立优秀人才引进基金等，提高了人才待遇。
二是事业激励。事业是激励人才的希望，通过建立领导干部联系人才制度，使人才的意愿、志趣等不同层次的需求得到满足;通过为各类人才提供职务序列、职称序列、技能序列等多种成长渠道，使他们找到了发展的机会和平台。
三是股权激励。股权是激励的重要手段。国企要以产权制度改革为突破口，探索人才资本股权化模式，通过技术入股、专利入股、科技成果入股等途径，实现人才资本的股权化，真正让做出突出贡献的人才成为技术创新受益者。
四是文化激励。文化是激励人才的根本。国有企业应通过建立独特的企业文化，培育具有企业自身特点的企业精神、价值观念、道德规范，形成“企业靠人才发展，人才靠企业生存”的理念，增强企业对人才的吸引力和凝聚力。
2、树立“人才发展”理念，建立与市场需求相适应的培训机制
企业发展离不开人才素质的提升。培训是促进人才知识更新、技能提升的根本途径。国企应从长远发展的眼光把培训作为一种战略投资，面向市场、面向世界、面向未来，建立开发培训机制。
一是适时制定培训规划，根据市场需要和企业发展目标，结合人才特点、项目需要和使用目的，分层次、分类别制定培训计划，明确培训时间、任务、目标和措施，避免为培训而培训，增强培训针对性。
二是突出重点，做到优秀人才优先培训，急需人才加快培训，关键人才重点培训，骨干人才提前培训。
三是拓宽渠道，加强与科研机构、高等院校的合作，提高培训层次和质量。四是建立培训效果评价制度，防止培训走过场，保证培训实效。此外，教育人才树立终身学习观念，创建学习型企业，营造良好的学习氛围。
只有通过树立人才新理念，构筑人才开发新机制，使人才结构日趋优化，人才素质全面提高，人才作用得到充分发挥，国有企业各项工作才能实现飞跃，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、树立“人才经营”理念，建立人才资本管理机制
人才资本经营是企业兴衰的关键。国有企业应按照资本价值规律要求，建立人才资本管理机制。做到“三个保证”：一是保证人才资本存量。首先，突出人才经营的第一战略地位，制定人才开发战略。其次，建立人才信息库，及时掌握管理人才、技术人才、操作人才以及现有人才、后备人才、潜在人才的基本情况。再次，制定切实有效的人才引进办法，树立大人才观，拓宽引进渠道，不仅引进高素质毕业生，而且重点引进复合型人才及高层次专业人才;不仅可以引进国内人才，而且应该放眼世界，引进国外人才。