人才工作中要重点抓好引领规划、整合力量、营造环境、提供服务的工作，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才，为一切有志成才的人提供更多发展机遇和更大发展空间。以下是yjbys小编为您搜集整理的人才管理3步曲，希望能对您有所帮助。
抓好人才管理工作的理念与原则
抓好人才管理工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的要求，全面实施人才强企战略，把人才工作作为企业核心竞争力的重要内容，围绕提升企业发展能力和核心竞争力，抓好人才工作，推动企业又好又快发展。
树立人才是企业的第一资源理念，设备、资金、信息也是不可缺乏的资源，但不是第一的，因为任何先进的设备只有掌握在操作设备技能的人才手中，才能产生资源的效用，才能为企业带来利润，而且设备的设计、不断改进都有赖于人才;充裕的资金，也只有在善于管理、精于运筹的管理人才手中，方能产生良好的经济效益;任何重要的信息资源都需要有专门人才去发现、收集、处理、并总是通过人才的手，才产生积极效果。人在所有资源中处于主动地位，是主体性资源，是任何资源不可替代的资源，必须树立起深刻的理念。
坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” 的重大方针，按照德才兼备、以德为先的原则，把能力和业绩作为衡量人才的主要标准，坚持不拘一格用人才的“四个不唯”标准，即不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，鼓励人人都做贡献，人人都能成才，树立和充分体现人才的发展性、多样性、层次性和相对性的“大人才观”。
坚持党管人才主要是管宏观、管政策、管协调、管服务。这是中央关于党管人才工作的总体要求，也是党管人才工作的总体原则。加强党对人才工作的领导和管理，重点是把握好人才工作和人才队伍建设的方向，抓好人才队伍建设的大事，解决好人才队伍建设的关键问题，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，广泛调动党内和方方面面的积极性，重视人才工作，支持人才工作，做好人才工作，形成工作合力。
坚持公开、公平、公正的原则，择优录用。人才政策应向重点专业技术(技能)岗位倾斜。以引进精业务、懂管理的中高级专业技术复合型人才和高技能人才为主，注重与人才的培养、使用相结合原则。
抓好人才管理工作的措施和要求
企业各级领导班子要把人才工作作为一项重要的工作来做，具体要求做到“四同时”、建立责任制、履行好职能三个方面的工作。
一是做到“四同时”。各级党组织要把人才工作列入议事日程，党政主要负责人主抓，分管领导密切配合，做到“四同时”，即谋划发展同时考虑人才保证，制定计划同时考虑人才需求，研究政策同时考虑人才导向，部署工作同时考虑人才措施。
二是建立责任制。即把人才工作纳入各级党政领导班子工作责任制，并定期进行考核;坚持依规管理人才，努力把人才工作纳入制度化轨道，不断促进人才工作的制度化、规范化、程序化。
三是履行好职能。要努力形成党组织统一领导，党政齐抓共管，分管领导切实履责，人力资源部门牵头，相关部门科室各司其职，职工群众广泛参与的人才工作新机制。
总之，企业要把抓好人才管理当成企业的第一工作，真正做到“用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才”的创新型人力资源管理机制，全面实施人才强企战略，为企业实现跨越式发展和高效运作提供保障。
抓好人才管理的主要工作
企业人才工作中要重点抓好引领规划、整合力量、营造环境、提供服务的工作，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才，为一切有志成才的人提供更多发展机遇和更大发展空间。
引领规划，就是要在准确把握人才情况和认真总结人才工作规律的基础上，把握人才工作的正确方向，完善人才工作的方针政策，推进人才制度建设。整合力量，就是要充分发挥党组织的政治核心作用、协调各方的职能和优势，动员各方面广泛参与，形成人才工作的强大合力。营造环境，就是要动员各方面高度重视人才工作，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境和氛围。提供服务，就是各级领导要转变观念，把人才工作的重点更多地放到搞好服务上来，为开发人才做好服务工作，进而感召和凝聚各类人才。
人才管理工作的主要内容
1.抓战略思想的研究。
研究人才与强企的关系，结合企业发展战略和转型升级的要求，要把人才工作列入党政工作重要议事日程，定期召开党政专题会议研究人才工作，对本单位人才的评价、管理、考核提出具体意见。
2.抓总体规划的制定。
要由党组织牵头，党政领导共同研究，人才管理部门为主，相关部门积极参与，根据企业发展战略和人才发展规划，结合本单位经营和发展实际，研究制定本单位人才规划的具体落实措施，人才规划落实措施需经本单位党政联席会议讨论审定后实施。
3.抓重要制度的执行。
企业所属单位人力资源管理部门要严格贯彻落实企业制定的一系列人才工作制度，包括人才评价、吸引、培养、培训、使用、激励、约束等方面的制度。同时还可以结合本单位实际，制定或完善相关的人才工作实施细则，并经党政联席会讨论审定后实施。探索试行员工职业生涯规划，使人才的成长与企业的发展达到协调统一，共同发展;探索创新人才流动管理模式，促进企业管理走向科学化和规范化的轨道，为企业持续稳定发展提供组织结构和人力资源保证，满足企业发展的需要。
4.抓创新工程的策划。