随着中国加入世界贸易组织， 在全球经济的发展和挑战下，人才竞争呈现越发激烈的趋势。外企与国企的人才竞争呈现了"国际竞争本土化"和"本土竞争国际化"的特点。
在激烈的人才竞争中，外企和国企面临着这样或那样的问题。外企面临合理利用人才和保留人才的挑战，主要表现在基本掌握了相应职位工作方法和技巧的员工期望：
1、发挥更大的潜力;
2、获得晋升机会;
3、增加和扩大责任;
4、增长工资。
与外企不同，大多数国内企业面临或追求国际化的艰巨任务。拥有国际化的产品与技术的企业并不意味着就一定会成功。关键的问题是这些企业要有持续性的人才竞争力，即决策能力、管理能力、技术开发与创新能力。
从国企，包括一些知名企业的重大战略失误来看，它们失利的主要原因之一是在人力资源管理战略上还存在很多局限：
人力资源管理有名无实许多企业有名义上的人事管理制度，但往往没有可操作的程序和监督体系。
人力资源管理专业化、自主化不够国内企业过去多习惯于人事管理，很难根据市场的变化调整公司内部的职位结构、人员结构与报酬结构。
对外企来讲，本土化进程是其人力资源配置最优化的具体体现;对国企来讲，跟上国际化的趋势、强化对人力资源管理的理解、制定和实施具有国际标准的人力资源管理战略，才能保证企业在人才市场的竞争地位。