互联网是个创新驱动的产业，几乎每天都在上演着“奇迹”。创新是当今世界出现最为频密的词语之一，几乎每个领域都在谈创新。虽然每个企业都知道创新及创新型人才的重要性，但是在我们开展人才招聘时，却往往茫然不知所措。在互联网行业，创新型人才招聘管理至关重要。
创新型人才招聘的识别与甄选
创新是个相对较虚的词，什么人才是创新型人才?我们怎么吸引创新型人才?
就是创新型人才不一定等于优秀的人才。就传统意义上“德智体美劳”全面发展的优秀人才并不是创新型人才。创新型人才有个特点，就是对某一项东西特别感兴趣，并且喜欢去研究和思考，在钻研的过程中会迸发很好的idea。
人才招聘创新型人才，是一套体系。首先你必须让潜在的候选人知道，我们需要这样的人才，并且能够吸引到他们的目光。你要明确哪些人是你是受众人群，并且在他们中间突出你创新的理念。你可以通过活动(诸如组织大赛)、行业峰会或论坛等方式，让这群人知道“我是一家强调创新的企业”——这是一项基础的工作，如果你不把创新型人才吸引来，那么你招谁?
那么我们怎么识别人才具备创新素质
当你建立了你的雇主品牌，吸引到这群人后，你就要考虑如何去筛选他们。关于筛选创新型人才，我们基本是从三个维度去考虑的。
首先是挑选具备创新职业素养的面试官。
什么样人招什么样的人，如果你要人才招聘创新型人才，必须是那种具备创新性头脑的人，才能担纲面试官。因为只有他们才知道这个圈子里的人在想什么，在关注什么，他们的优势在哪里。
其次需要调整筛选人才招聘的标准。
你不能以传统的标准去人才招聘他们，要“不拘一格降人才”，在标准之上做一些灵活的处理。比方说对于某一些技术能力特别强的人，我们就会为他开辟一个绿色通道，避免将他们一竿子打死。
最后需要改变常规的筛选方法。
按照正常的面试流程，要过很多关卡，在面试的过程中，创新型人才很可能就流失掉了。因为每一个面试官，难免会掺杂个人的偏好，每个人的标准是不一样的。所以我们策划了很多专项的竞赛，比方说编程竞赛、电商设计大赛等，吸引该领域的专业人士。如果你想要突破，就要改变你的筛选方式。
创新无处不在，包括我们的人才招聘，也在进行创新，逼迫着我们不得不去创新。他们的特点，一是个性，崇尚自我;二是爱玩，无论是线上线下的，各种玩;再就是自尊心和自信心爆棚，觉得自己无所不能。他们出生在超级女声和快乐男声的年代，在PK中长大，为什么不能将这些东西应用在我们的人才招聘上?