美国著名的成人教育学家卡耐基曾说过：“把我的厂房拿走了，几年后我又有了新的厂房，把我的工人拿走了，几年后我的厂房将长满杂草。”而据一份企业人员流动状况调差显示：在各种组织形式的企业类型中，私营企业人才的“跳槽”率是最高的。私营企业人才的流失的高频繁现象最终会导致企业的严重“供血”不足，人力资源管理发展上也会停滞不前。
那么是什么导致了私营企业人才不断流失的呢?下面有四个原因的分析：
一、工作环境恶劣，员工成为公司私有化产物
私营企业往往没有时间概念，不仅休假日不明确、作息时间不标准，而一些请假制度也不人性化，让员工在长期的疲劳状态下，苦不堪言。企业管理者还喜欢把一个人当成数人用，很多员工都是身兼数职，“哪里需要他，他就出现在哪里”的现象非常普遍。私营企业这种人才私有化的“全拥有”观念，早晚会让员工感觉厌恶和疲惫，最终选择逃离。
二、机制不健全，员工重引进轻培训
一部分私营往往规而不范，把制度责权形同摆设，薪酬体系不完善，缺乏执行力，甚至是“人治”大于“法治”，使员工情绪越来越多不满，与此同时产生迷茫、困惑和抱怨。他们采取的一般都是“用人就招，现招现用，用完走人，再用再招”的急功近利似的方式。不愿意承担人才投入成本和风险，更加谈不上对员工进行系统的培训。这一方面也加剧了员工的外流，阻碍了公司的发展。
三、热衷任人唯亲，随时监控
在私营企业大多是家族企业，往往使用的负责人基本上都是有血缘关系或者“亲戚”，外面的人才很难融合于这些老板的“自己人”，没有言论自由，行为处处受限，这种任人唯亲的现象只会让外招员工无法放开拳脚，大展身手，人才会倍感能力发挥无望，又何来留恋之处。
四、能抠就抠，能省就省
所谓“得道者多助，失道者寡助”，私营企业往往注重眼前利益，对待在职员工是想方设法克扣薪水，对离职人员更是恨之入骨，精细程度可“媲美于”收刮民脂民膏，这种短视行为，不仅人才留不住，更是让自己臭名昭著。
在当今竞争如此激烈的市场上，人才是私营企业发展最为关键的核心要素，私营企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，完善人才开发，吸引和留住更多的优秀人才，从而促进私营企业健康发展。