高科技的发展和社会的进步，现代企业管理向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，管理的艺术。企业管理需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。现代化建设，是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就管理艺术。管理艺术，是管理工作性的直接要求，是管理者管理职责的，管理者的要决，，学习、管理艺术是很有意义的。大凡的企业均有其内在功力和外部的机缘。善于把别人付出的惨痛代价化为宝贵的精神财富，才能重蹈覆辙。，对与失败企业的理性思考和分析可为企业管理的借鉴。
一、认识人才
样的人是人才，人才学历与职称的简单相加，而应该是和能力的有机，还应该具备开拓创新的精神和对事业的执着追求精神。对待人才，一要看待，人才往往都有点“刺”，有点个性，对待人才“吹毛求疵”，更要求人才样样都能，而要宽容大度，看其主要，取其长处，其优点。，要注意:有才无德人才，有才有德才是人才。二要善于识别，那些未被认识的人才常常用“是金子总有发光的时候”来安慰，但人毕竟金子，人的一生是短暂的。人才过了生命的辉煌期才被赏识，才被使用，那他的才能就无法，这就浪费了人才。千里马需要伯乐来识别，伯乐，哪里有行千里之马呢?对待人才亦是如此，要有高素质的人力资源队伍，开发人才资源，在中识别人才，挑选人才，挖掘人才，人才浪费。
二、大胆引进人才
企业经营管理是一篇大文章，要不容易，应以人为本，采用和灵活的机制吸引优秀人才。一要加大对企业经营管理人才的引进。要在全国乃至全球范围招聘经营管理人才到企业担任高级经营管理者，造就一批先进科技经营管理知识、善于与国际一流公司竞争与合作的经营人才。二要千方百计引进企业适用的科技人才。“科学技术是生产力”，要大胆引进高学位、多经验、行业发展方向的高级科技人才到企业担任学科带头人，开发新产品，企业后劲，企业核心竞争力，国际竞争。
三、人才
人才被识别、挖掘后，企业要使用人才，措施激发人才的力。，要改革人事用工制度。打破“铁饭碗”，打破“论资排辈”的陈规，为每个人才平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，能上能下、能进能出，能者上、平者让、庸者汰的人事用工格局，为人才的就业和竞争环境。，要调配人才，人尽其才。从现代管理心理学来说，每个人都希望有的社会形象，在自身价值的，有的职责和权限。管理型人才要的管理岗位上，科技型人才要的关键性的技术岗位上，给人才的担子，给人才的发展空间，调动其性，地其性。
四、优化环境，让人才拥有施展才华的舞台
高薪是防止人才流失的必要条件，但条件。在对人才流失的原因分析可以：薪金确实要，但与发展机会和工作成就感相比，在人眼里，它已开始次要地位，而对员工的不是最的原因。真正的人才最害怕的还生活的清贫，而是环境对才华和意志的消磨。人再有能力，被客观不的条件束缚手脚，那么只能是无能为力了。人想干一番事业的，都希望寻找机会施展的才干，寻求自身价值的与潜力的。当人才在公司感到压抑，自身潜力难以时，往往容易产生寻求更能使自身价值和潜力的工作空间。由此可见，人才并不意味着一切，适于人才发展的环境，人才自然会流失。企业要优化人才生存和发展的环境，为人才搭建一座能够学术的桥梁，在他有能力跳跃起舞时，为他铺设一块尽情施展的大舞台。有利于人才成长的环境，为优秀人才广阔的视野空间和成长舞台，这是企业留住人才的法宝，防止人才流失的做法。人才，晋升可以人才外流，从而维持企业人力资源的稳定。尊重人才，人才，培育一片适于人才生长的土壤，人才才能深深植根于企业这片沃土上，才能里生根、发芽、开花、结果。
五、职业发展，让人才与企业同步成长
人才需要培训，是可以学到新的工作技能，还能够更新已的工作技能，扩展人才的价值，绩效，使企业发展。了点，企业在激烈的市场竞争中，才生存的条件和的资本。，企业要留住人才，把人才绑在椅子腿上，而是要为插上腾飞的翅膀，靠职业发展留人。职业发展在工作中培训人才，是要工作让对方的能力或进步。企业可以行业和社会培训资源，对员工性地培训。向员工传授解决问题的技能、沟通技能、团队建设技能等，更多的公司注重培养员工的献身精神、价值观、客户服务、团队精神等培训。联想企业为每位员工平等发展的机会，人尽其才，使每个人都成长为人才，都增长才干。员工与企业依存，，发展。在努力营造适合人才发展环境的，企业依据自身发展需要，对人才培养，系统培训计划，使人才知识更新。要让人才感到有希望，有前途，有奔头，为其学习发展机会，使人才个人职业生涯规划与企业总体达成。
企业留住人才是实施可持续发展战略的关键。企业从战略制定留住人才的措施，为人才的成长的生活、工作和创业条件。四项措施，留住优秀人才，并使的作用，为企业长远发展奠定基础。