企业竞争的核心就是人才的竞争，这也是企业培训之所以能够快速发展的原因，而对于一个企业来说，需要注意的人才问题不仅仅是人才培养和人才的招聘，还有非常重要的一方面就是对于人才流失的防范。
在目前激烈的企业竞争中，人才的流失已经成为一种必然，而如果一个企业出现大量并且频繁的人才流失，那么对于企业将是一种致命的打击。所以对于企业来说需要重点防范人才的流失。
企业面对当前的现状，需要做的首先就是制定一个好的企业战略决策。
而从实践的层面来看，企业决策的形式主要有两种：其一是企业的高层管理人员建立企业发展决策的探讨活动，其二是依靠企业培训公司制定企业发展的整体策略规划。
根据相关的调查我们可以发现一个问题，导致企业员工流逝的主要原因都集中在薪资待遇、成长环境以及提升机会方面，而这些方面也会进一步导致企业员工缺乏企业的认同感，最终绝大多数这一类员工都会原则离职以另谋高就。
所以企业需要针对这些问题去做一些行动。
首先企业需要的就是对于整个行业人力资源管理进行相关的调查和分析，在了解整体行业的人力资源管理思路的情况下制定自身的人力资源管理体系。而对于整个行业的研究主要也就是针对企业的竞争对手进行调查研究，而在这样一个过程中之外，企业应该对于整个行业中卓越的企业进行相关的分析，以成为企业人力资原理调整和制定的相关依据。
一个企业在管理策略上针对竞争对手的理念进行借鉴，并且进一步设计自身管理的综合体系是一种很有现实意义的方法。运用调研公司提供的结果进行合理化的分析，改善理念和方式，保证企业健康快速的发展，也保证企业能够在人才竞争方面取得优势，最终让企业在残酷的竞争中顺利发展。
在适当的情况下，企业是可以去依靠第三方进行相关的支持的，并且对于整个企业来说，对于企业人力资源管理方面的问题进行明确的研究，制定出相对合理的人力资源管理方式和企业的整体战略，其最大的好处就是能够稳定企业的人力资源体系，最大限度的防范员工的流失，同时进一步吸纳优秀的人才进入企业，为企业奠定良好的人才基础，进一步确保企业的健康发展。