对于一个企业来说，人才是促进企业生存和发展一直以来都非常重要的因素，同时这也导致了企业培训被广泛依赖。并且对于企业来说，无论是何种企业，长期以来都是遵循着既成的相关规则，并且也能够比较高效的实现企业的运作，然而很多时候我们也可以感受到，企业对于人才的运用目前依旧存在着很多问题。
企业要最大限度的优化员工的价值，可以考虑运用以下几点：
1、让员工做一些超越自己职能的工作
对于这种方式，不仅是人才的管理，对于人才的开发也是有着很大的促进作用。这种方法主要是给员工以较大的职责和压力，提高其职场中工作的挑战性，是一种比较科学并且恰到好处的人才管理方式，同时对于员工能力也会有较大的提升。
2、源于西方的“走动管理”
对于走动管理，是一种来自于美国并且成功运作的方法，目前也得到了普遍的流行。而这种方法主要是靠企业管理者对于各个办公室进行“突袭”的方式。这种形式对于员工自豪感和企业责任感的提升都有着较大的帮助。
3、“饥饿疗法”的应用
饥饿疗法曾经只是存在于概念中的一种方法。把它应用于企业，就是不去完全满足员工的欲望，让员工感受到一种不满足，从而促进员工的工作效率。这里的饥饿疗法，指的是不完全满足员工，使员工保持一种不满足的状态，对于激励员工内在活力方面的帮助是很大的。这也是人们常说的“幸福递减”理念。
4、企业管理者需要具备的素质
对于企业的管理者来说，不仅要针对企业的大致方向等做好决策，同时领导人还需要具备一些必要的相关素质。这里重点要提到的就是管理者切勿事事躬亲，很多事实都表明，事事躬亲带来的后果往往不是什么很好的后果。另外就是企业管理者应该掌握适当激发员工的创造力等方面素质。