关键人才的激励使用问题有哪些

发布时间:2017-08-21 编辑:lqy

  企业的发展需要大量的人才。所以企业培训培养人才的形式很快就被广为接受。而在企业经过人才培养之后,要充分发挥人才的作用除了良好的人力资源管理之外,还要去注意企业内人才激励的问题。人总是有着各种情绪的,良好的人才激励措施能够很大程度的提升员工的工作效率和积极性。

  对于人才激励的问题,主要应该注意下面几方面:

  对于企业利益激励机制的完善

  利益激励是目前被应用最为广泛的一种激励方法。这种方式的切入点就在于人类行为的最基础动力。可以认为,利益激励方式是其他任何激励方式的基础,只有良好的利益激励体系整场运行,企业的综合激励措施才能良好的发挥作用。而目前来说,企业利益激励的重点在于解决一些相关的问题。

  使企业的关键人才能够了解自身最根本的利益所在。利益是一个宽泛的词汇,对于人们来说,利益是分层次的,而这些相关的层次会形成一个利益的链条,企业促使关键人才认识到自己最为根本的利益所在,并且使其能够了解自身根本利益的实现方法,才是保证激发人才动力的关键所在。

  企业可以奖励以激励的分配差距适当拉大,以体现出企业贡献和层次相对于回报较大的差别,促使企业员工积极性的提升。

  针对企业成就激励机制的强化

  企业的物质激励方式只是一个大的基础,单纯依靠物质激励是行不通的。所以对于企业人才的激励方面,去满足人才的成就感和个人满足感是非常必要的,这也是人们的自我实现需求的体现。而关键人才在企业内的自我实现需求越得到满足,对于企业和所处职务的认同感也就越强,员工流失的几率也就变得越小。

  制定科学的企业民主参与激励机制

  每个人都有着天生的参与和表现欲望,有人说过,战争是男人的天性。这句话很好的诠释了这种人的表现欲望。一个企业的管理者对于企业关键人才只是一味的重用,而对于企业内的相关事务却从来不让其参与,使其长期处于被支配的状态,对于员工的情绪会构成非常严重的影响。这一点是需要重视的,目前却往往被广大企业管理者所忽视。

  只有注意这些问题并且尽量做好,才能实现企业关键人才的真正价值。

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