人力资源 > 人才战略 > 企业的人才管理要因人而异

企业的人才管理要因人而异

发布时间:2017-08-20编辑:lqy

  对于企业来说,一直都是需要发展的,在当前的状况下,企业对于人才的需求相对较大,这促使了企业培训的快速发展。而企业培训经过发展和运用,为企业培养了一定数量的人才。同时也带来了企业人才管理方向的问题。同时关于企业的人才管理,传统的管理方式明显已经不能很好的解决相关的问题,对于目前的状况来说,企业需要进行合理的人才管理方式。

  由于企业环境的复杂化,传统人才管理标准不仅无法满足企业的要求,对于员工的满意度也已经无法保证,企业管理模式已经到了那种不得不去转化的地步。

  对于企业人才管理模式的转化,遵循下面的标准是有必要的:

  1、保障企业的绩效最大化

  对于企业来说,员工之间每个人的能力,个性方面都会有不同之处。而对于这些员工进行统一标准的管理虽然省去了很多的时间与精力,但是管理的效果是没有办法保证的,绝非上策。而目前的企业管理,要想朝着更为合理的方向发展,就需要结合员工特点和企业整体方面做好权衡。

  2、保证企业的人才可控并且可管

  对于这方面的问题,是可以进行相关的细分的。而从细分的角度来看,能够分为劳动力方面的细分,模板化的相关选择,相关法则的制定和完善和对于员工个性化发展的支持。

  同时企业的相关补助也一直都是企业人才管理的一种方式,而针对这种管理思路来说,企业的相关补助也需要由员工自己进行相关的确定。进而保障企业进行人才管理的合理性与高效性。