针对一个企业的人才培养，目前的主要形式就是企业培训。对于企业来说，企业培训的大部分工作属于基础员工和新员工的培训。而另外一种比较少见的形式就是关键人才的培训。关键人才对于一个企业的重要性是毋庸置疑的，企业需要培养关键人才。那么具体来说关键人才的培养问题都有哪些呢?我们来简单介绍一下。
一、保障健全的人才培养机制
对于企业人才培养方面的问题，企业不仅要注重当前的员工培养，还需要为企业未来的发展培养预备型人才。因为人才的培养一般都是需要较为漫长的周期的，所以能够提早准备就能更大限度的制胜于未来。同时，企业对于人才的培养也是需要结合现实的需求的，作为企业的管理者需要将同步培养与未来培养做好结合工作，同时这方面的工作有三个方面应该注意：1、对于企业未来的人才需求要有合理化的预测，便于培训计划的制定;2、在进行长远规划是要以安排好当前规划为前提的，这一点必须要注意;3、对于企业培训素质方面，更需要去注意未来相关能力的需求问题。
二、对于企业主导文化方面的注重
对于一个人是否能过对企业足够厚忠诚，足够负责，主要因素就是企业在主导文化的建设与对人才文化方面的灌输有没有到位的问题。关于企业的文化，如果能够得到员工的认同，那么这种价值取向就能够很好的进行定位，从而能够确立相关的问题，进而达成企业人才教育的问题。
关于主导文化对于人才培养方面的工作，从实践中发现我们应该要做好下面的用主导文化培养关键人才，这方面工作需要注意下面的问题：
1、企业可以针对员工的发展为员工提供一些相关的教材来促进员工的学习
企业为关键人才指定长期必读的教材、近期必读的教材，并提出读书要达到的目标，要求，规定考核办强力灌输。
2、搞好结合，强化灌输
思想灌输要找好结合点，通常抓好七个结合点：结合思想实际进行理论灌输;结合形势任务进行理论灌输;结合自身思想建设进行理论灌输;结合工作总结进行理论灌输;结合表彰先进进行理论灌输;结合各项管理工作进行理论灌输;结合现实中的热点、凝点、焦点问题进行理论灌输。
3、注重企业内部的帮助问题
很多情况下，相比企业培训，内部的一些帮助更容易给人留下更好的效果，所以对于一个企业来说企业适当的内部培训是很有作用的。