对于企业发展，目前来说人才的作用非常关键。这种原因也促进了当前企业对于人力资源相关工作的重视。同时一个企业不能缺少关键人才，这类人才比较难得并且培养难度更大，对于关键人才培养方面，需要企业做好以下几个方面的功夫：
1、健全培养机制
同步培养与超前培养的机制并举。人才培养周期长，所以培养人才要面向未来事业;同时培养人才又不能离开现实的需要，要把同步培养与超前培养有机的结 合起来。结合过程中，要注意三点：一是对人才的需求有科学的超前预测，作出长期培训规划，有计划的培养;二是一定要把长远规划与近期安排结合好，使培训骨 干的工作不断档不缺额;三是在素质培养上，注重未来能力的需求。
专才与通才并举。根据我们对于众多优秀企业的观察分析，企业既需要专才，更需要通才，即使是专才，也应当是博专相兼的专才。企业培养关键人才应当立 足于“专”，着眼于“博”，在“专”的基础上“博”，在“博”的基础上“通”。这也是适应岗位互换的需要，这更有利于将来拓展关键人才发展空间的需要。
集中培训与岗位培养并举。企业的集中培训是培养关键人才的主渠道。同时，企业的培训又需要操作性，现实性很强。因此立足岗位，从实践中培养充电，也 是培养关键人才的主战场。岗位培养的做法主要：交任务，压担子，多指导，重交流。从用人才干工作的转变到用岗位培养人才的思路上来。
2、注重用主导文化培养
人才是否忠于企业，是否对企业负责，主要是因为企业主导文化灌输是否好。文化一旦被员工认同，就会形成一种价值取向，就能教育人才，规范人才的行为，统一人才的一致，提升企业影响力并在企业内产生巨大的向心力、凝聚力。
用主导文化培养关键人才，从实践经验来看，需要做好几方面工作：
1、主导文化的基本理论灌输
如，指定教材，强力灌输。
企业为关键人才指定长期必读的教材、近期必读的教材，并提出读书要达到的目标，要求，规定考 核办法，进行强力灌输。
2、搞好结合，强化灌输
思想灌输要找好结合点，通常抓好七个结合点：结合思想实际进行理论灌输;结合形势任务进行理论灌输;结合自身思想建设进行理论灌输;结合工作总结进行理论灌输;结合表彰先进进行理论灌输;结合各项管理工作进行理论灌输;结合现实中的热点、凝点、焦点问题进行 理论灌输。
抓好主导文化的养成教育。立“形象”引导养成;用仪规促使养成;用正确的暗示引导养成。
3、注重传、帮、带
在企业内做好合理化的团队建设，注重传经验。
着眼帮急需。“帮”就是做给他们看，带着他们干，针对他们的需求，缺什么就叫什么。
立足带根本。根本就是人格素质。带根本，就是用自己的人格素质带出人才的人格素质。