如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之能战?这是每一个HR招聘主管都在思考的问题，笔者认为：人才招聘重在细节，招聘工作人人能做，为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。怎么样才能把招聘工作做好做细呢?其实重在流程化的设计。
1、收集信息，完善招聘钱的五大准备
HR作为负责招聘的部门，表面看着“大权在握”，对候选人生杀予夺，一个职位成百上千的人抢着，要谁不要谁，最后不都得有HR敲定?其实，这里头，还真不是看着那么简单。首先需要确定让用人部门的需求“落地”;然后选择合适的招聘渠道，在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。
再然后，就要拟定具有吸引力的招聘信息，并做好相关资料、接待等准备工作， 要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。最后通知面试官，准备面试题库。
2、精心组织，掌控招聘中的三大细节
经常听到HR抱怨找不到合适的员工，或者员工在企业短暂的停留后就另谋高就。这正是因为HR们忽略了自己在招聘环节中对细节的把握，才使得企业不断为寻找优秀人才而烦恼。细节一在于有效甄选简历关键点，从而抓出简历中的潜力股。细节二在于做好面试的通知与接待;细节三要选择适当的面试方法，把握面试过程。
3、把握重点，解决招聘后的四项工作
第一项录用决策迅速妥善，第二项背景调查不可或缺，背景调查是招聘单位通过对求职者以往的教育状况、工作经历、工作业绩、职业操守等进行核实的行为，是一种能够直接证明求职者相关信息的有效方法。通过背景调查，用人单位可以考量求职者过去的工作表现、职业经历的真实性和职业道德的好坏，有效地把一些编造简历、缺乏诚信的求职者拒之门外。第三项是薪资洽谈千万小心，第四项是跟进工作必不可少。
招聘工作看似简单，但是实质是个浩大的工程，这需要HR们学习系统的招聘知识。有些资历浅的HR在开展招聘工作的时候由于缺乏专业的知识，常常犯了招聘中最忌讳的招聘盲点。因此需要细节见真章，人才是企业发展的源动力，作为招聘面试官的HR，在不断学习理论知识的同时，更应该在细节上提升自己的专业水平，把握流程中的每个细节，这样才能将人才为我所用，让企业和员工能够共同发展，最终实现双赢。