管理者应做好防范,适当放手

发布时间:2017-05-07 编辑:lqy

  去年夏天,帮儿子买了一辆脚踏车,希望他能开始学会享受铁马的乐趣,同时训练平衡感。不过,由于第一次练习不顺利,从此铁马在储藏室内休养了一年多,一直未有机会在外面奔驰。

  上个月,心想应是时候让他再次练习,将铁马喂饱(将轮胎打满气)后,父子二人在公园内练习;儿子学骑车,老爸在后扶车。

  过了一年多,情况并未改善太多,只要我一松手,儿子似乎马上会跌倒;就在儿子怕跌倒,老爸不敢放手的父子情结下,我们扮演了一个小时类似父子骑驴的困境,从头到尾,由我扶着脚踏车,儿子摇摇晃晃地踩踏板;除了我得到充分的运动量之外,儿子骑车的技巧,似乎原地踏步。

  隔天想,学骑脚踏车应不是太困难,为何我父子二人进展缓慢?想来主要原因是在“儿子怕跌倒,老爸不敢放手”的情结所致。

  灵机一动,到跆拳道馆拿回个人全套护具(头盔、护肘、护膝)让儿子穿上,重回公园练习。儿子得意于酷炫的全副武装,而我则放心于完整的保护;他此次一上铁马,我放心地松开双手,很快,他就能克服恐惧,控制铁马,开始享受单车的乐趣。期间,虽免不了一两次的跌倒,但因专业跆拳道护具的保护,对他不仅未造成伤害,反而让他觉得好好玩(因为发现跌倒了也不会痛),我们父子度过了一个甜蜜、同时有成就的下午。

  在亚洲建立奥图码成为专业投影机品牌的初期,我们也经历了类似上述练习铁马的困境。因为担心失败,所以不敢尝试创新;因为担心团队成员尚未成熟,所以不敢授权。我们很快发现,在领导品牌群聚的投影机产业中,我们不创新根本没有机会;创新,或有一线“胜”机。

  很快,“不犯法,不赔钱”成了我们的全套护具,团队在此共识下,执行团队克服不安,全力以赴;而管理团队已做好防范,更能放手,使整体团队能在销售、行销及客户服务上,都能有更多的创新来满足客户的需求,很快,我们成为全世界领先的专业投影机品牌。

  成长,不免冒险;但做好防范,可将风险降到最低。在风险可控的范围内,只要做好防范,我们可以适当放手!

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