企业挖人是好事还是坏事?可能说法不一，但我认为是好事。为什么呢?我们从以下几个方面来看这个问题。
一、企业能挖来人，是因为被挖人的那个企业在用人和留人方面一定存在着问题。俗话说苍蝇不叮无缝的蛋，你的人能被人家挖走就说明你的工作还没有做到位。其实哪个人也不想轻易离开自己服务的企业，他之所以走，不外乎两个方面的需求没有得到满足。一是物质层面的需求，就是他认为企业给予他的和他付出的不成正比，自己觉得不平衡，他要走;二是精神方面的需求，他觉得他的价值观和企业老板的价值观及企业文化难以相融，导致很多企业行为让他难以接受。在这祥的企业工作让他觉得很痛苦，所以他也要走。那怎么办呢?这就要看老板是怎么想的了。老板觉得给予他的应该可以了，可是他还不满足，那想走就走吧。如果价值观不能融合，老板又坚持自己的价值观，那也就没办法了。毕竟企业是老板的。志不同，道不和，那就走吧。这对双方都是个解脱，没什么不好。可如果老板不想让走的人要走，那怎么办呢?这时老板就要反思，就要想办法。人在物质方面的追求是永无止境的，如果你只在这方面做文章那员工永远不会满足。同时人在物质需求达到一定的层面之后，人也会注重精神层面的追求。所以老板就要在如何提升精神层面的给予多下功夫，多做文章。让在企业工作的人有精神寄托有归属感，这祥人才才会在企业里面踏踏实实地工作。
二、企业挖人，对被挖的企业可能是坏事，但对整个企业界却是好事。我们就拿中国女排举例。在中国女排最辉煌的时候，曾经得到过三连冠、五连冠的业绩，女队员郞平一时成为风云人物。后来郞平被挖走了，去了国外做教练，带着外国女排和中国女排打比赛。在当时这个事情也引起了很多人的议论和思考，郞平被挖走究竟是好事还是坏事?这也是我当时招聘管理人员时常常问的一个问题。表面上看，郞平被挖对中国女排不是好事，她带走了中国女排的技术。可是由于她的离开，中国女排就要反思：我们为什么留不住郞平?我们在哪里需要改进?我们如何做能不再出现下一个郞平?同时，中国女排还要思考的是我们如果想让中国女排重现辉煌，我们应该如何研发新的技战术才能实现?如果从这个角度看，郞平离开对中国女排，对世界女排水平的提升就是好事情。
三、正常的人才流动对人才本身和企业都是件好事情。一个人，在一个岗位上，在一个环境中时间过长，都会产生一种惰性而缺少创新。因为他认为自己对这个环境太熟悉了而对细微的变化缺少敏感和细微的观察，而很多变化往往是“水煮青蛙”，如果你不敏感，等你发现时已经失去了最好的时机。而当一个人才到了新的环境之后，往往会对新的环境进行认真仔细的观察和研究，也往往会产生新的思路和想法。从另一个角度来看，人才被挖走，出现了新岗位空缺，本土部队的人是否能提拨上来呢?提上来了对本土部队的人是个激励，提不上来则对本土部队是一次刺激和预警，它在告诉企业内部的人，在我们企业里，只要你有准备，只要你有能力，你时刻有机会!