看首富王健林的人才策略
问鼎中国首富的王健林，个人资产在140亿～220亿美元之间。而《华尔街日报》披露说，“祖籍四川的王健林称，除了在国内49亿美元的投资外，他还将在美国娱乐和地产领域投资100亿美元。” 万达目前在国内拥有38家五星级酒店、71个购物中心、57家百货商店和数千块电影屏幕。
万达式的扩张是如何有效做到人才管理呢?
万达集团的王健林先生已经成为中国的首富，解密王健林先生成功的秘笈，显然是市场普通关注的内容。万达之所以如此成功，和万达的人才战略密不可分。关于万达的人才战略，也有可借鉴之处。
万达集团的人才战略在三方面：第一方面，有竞争力的薪酬机制。万达之所以可以在全国各地跑马圈地，是因为精选每个项目的项目组，同时为每个项目的项目组，配备相应的商业管理营销酒店等等方面的专业组。万达广场每个项目的项目组的年薪从二百万到以上不等，应该说项目总的综合的能力是首要的前提。万达为每个项目所选择的项目组，在房地产的开发，尤其是商业地产的开发，从规划，策划，营销到工程，到政务关系，应该说具有相应的综合能力。专业组，比如说商业管理公司以及其他的酒店等等，专业组普遍的年薪在五六十万或以上。专业组最大的优势就是在所在的专业领域，有良好的操作水平，我想首先万达为每一个项目，项目组以及专业组设定了一股具有吸引力的业绩薪酬机制，并按照相应的标准在全国精选的人才，显然为万达的成功奠定了良好的基础。这是人才战略的第一点。
第二点，万达集团在人才培训方面，比一般的商家企业有着多倍的投入。我们所了解到的，很多万达出来的一些朋友，大家深刻感受在万达期间每周六周日大规模的培训，对自己的成长的得到了帮助和提升。虽然在万达集团期间，对于周末的培训，大家略有些微词，毕竟影响了休息的时间，但是经过这个魔鬼般的培训过程，大家真正感受到了什么叫成长。商业地产领域是一个专业化程度很高的领域，人才的成长，显然是企业能够去快速发展的基础，没有足够专业化的人才，也就不可能快速的到处跑马圈地。
关于万达集团的人才战略的第三个方面，就是万达集团的人才发现性机制和组建机制。万达从07、08年开始每年组织金商奖的评选，全国所有万达广场的员工，无论职别的高低，都可以以写论文的方式参加金商奖的评选。一方面，团队从上到下，对具体操作的业务，具体负责的工作，进行系统化的总结，为万达广场的发展，模式的优化更新，提供了足够的实战和实践性夯实基础。商业地产运营管理是一个复杂的需要耐心的，尤其专业市场化程度比较高的一个领域。只有团队不停的举一反三进行总结，无论是教训还是经验，对未来发展都有着良好的参照意义。团队在成长过程当中，通过全国性的商业管理系统化总结过程，来达到企业专业化的综合提升，显然为企业的进一步发展，为企业在各种城市应对市场变化进行及时的次位调整，提供了专业化的重要保证。每年的金商奖评选，经过论文阶段，到最终选出二三十篇优秀的论文，从优秀论文当中再精选十篇，在万达年会的前一天全国老总都来到总部参加年会，都去听取金商奖排名前十的员工论文的答辩。这个过程也是一个很好的发现优秀员工的路径。
万达广场在全国快速复制的过程，意味着人才首先必须有足够的保障，足够的人才保障的一个基础。其实需要有足够数量的项目组以及专业组，项目组和专业组的培养，首先是一个基础过程，通过自身的培养，这是最稳健的方式。从外部进行招聘或是挖的方式也是一个有益补充，但万达在整个团队的系统化培训基础上进行的，整个团队系统化的对每个工作进行总结提升，并且发现优秀员工的金商奖的评选过程，也是万达人才战略重要的一个部分。