三国时期的中国人才战略

发布时间:2017-07-29 编辑:1035

  作为一代枭雄,曹操依靠着自己的政治、军事、人才各方面出色的谋略,成为三国时期出色的领袖人物之一。曹操除了具有极高的政治智慧、军事谋略外,求贤若渴的人才观也是其一生极其灿烂的亮点。

  研究三国人物,必须承认这样一个事实:谁能够吸引、挖掘和重用大批文武人才,谁就会压倒别人,站稳脚跟,发展自己。因此,他们对人才的争夺和使用,具有共同的鲜明时代特征,又有许多不同之点。

  相比起刘备和孙权,曹操的吸引人才手段更有威力——不仅运用感情,更加注重实利,也就是 “重赏驱动”。曹操之所以能把重赏驱动发挥的淋漓尽致,这与他的性格有关,只有象曹操这样敢于大刀阔斧的改革者,才敢从革新用人机制入手,为“重赏驱动”吸纳人才创造条件。

  曹操用人机制的改革有一个突出特点,即:既重广泛制造舆论,更重实际行动。也就是理论与实践相结合。在他的创业前期,侧重的是实际行动,不管出身贵贱,也不计较与自己是否亲疏,不问历史上有何污点,也不在乎是骂我,还是捧我,只要有本事、有作为,便千方百计争取过来,利用起来,兼容并蓄,不拘一格。

  在他的中后期,侧重的是运用手中的权力,靠强大的舆论感召,吸引各类人才。他一生中,曾郑重其事地先后下达了三次“求贤令”。有识之才,听曹操所言,更观其行,做出判断,认定曹操确是能干大事业的人,便纷纷涌进曹操集团。于是曹操集团很快出现了文有谋臣、武有猛将、翼卫左右、共同图起的局面。

  曹操在人才政策上,敢于改别人不敢改之弊,敢于讲别人不敢讲之言,经几十年的努力,取得了很大成绩,也积累了丰富的经验。等到他儿子曹丕继承,将这些经验规范为“九品中正”制度,将集团中的官员划分为“上上、上中、上下、中上、中中、中下、下上、下中、下下”九个品级。从制度本身看,这个九品分类和由下向上逐级推荐任用的规定,是选择管理人员的一大创造,是进步的。

  “青青子衿,悠悠我心,但为君故,沉吟至今”, 这是曹操在一首短歌行里抒发对人才的渴求和向往之情;“山不厌高,水不厌深,周公吐,天下归心”,更是表明曹操对人才的虔诚和尊重。

  1700多年前的曹操,正是凭借着求才,惜才,知才,尊重人才,善于使用人才,使得处于劣势的曹魏集团异军突起,成为日后三分天下最具实力的一国。曹魏政权的成功,虽有历史的机遇,更与曹操人才立国战略息息相关。而曹操其人才战略与人才思想,直到今天都使我们获得“取之不竭用之不尽”的经验。

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