众多企业疾呼：人才难招。很多时候不妨自己想一下：我们企业人才流失有多少?流失率有多高?大家都知道流失一个人的成本远远大于招聘，但屡屡都是流失的人比留住的人多很多，何故?这里就简单的探讨一下这方面的原因：
首先，企业招不来人很是无奈。
理解某些企业招人难的现状，其实，细细分析那些无坚不摧的团队，大都是训练有素的团队，也就是说，他们有好伙伴、好教练、好领导，他们精诚团结，众志成城才战斗力超强。如果不能解决招人难的问题，就请加强现有人才的战斗力，让他们以一当十。足以弥补段时间内引人才匮乏而导致的被动。另外，加强招聘途径及力度，让你的企业足够吸引人。请你不妨思考一下：为什么世界五百强从不缺乏人才?或者说国企、有实力的民营企业也不缺人才呢?
其次，企业留不住人是为什么?
很多企业都在讲：我们开出的条件足够优厚啊，为什么就留不住人呢?这就是很多企业应该深思的问题，你的企业什么都好，但就是留不住人才，你总觉得是从业人员的素质问题，但有没有考虑过：你总是让人才适应你的企业，而你的企业从不迁就人才的需求?不要忘记，薪金是很重要，但是不是唯一，真正优秀的人才对空间和未来的发展极其渴求，你给了吗?如果你给了，但是不是他想要的?或者说是他感兴趣或擅长的领域呢?我想，一个企业能最大限度的解决了一个人才顾虑，何患留不住人才呢?
再次，经营者的人格魅力才是留人之本。
很多人才，看中薪金，也看中发展空间，但更看重经营者的人格魅力。如果你总是高高在上，盛气凌人，甚至是刚愎自用，**武断就会给下属造成无形的压力，会让他们在工作中找不到自我，迷失方向。亲民、爱民、敬民才可以得到民众的爱戴，才可以打下一片天下。这需要怎样的修炼?你做的到吗?反观那些百年老店，经营者无不是德艺双馨，内外兼修之人，无不是会做人，会做事。如果你做不到这一点，你会永远陷入招人难，难招人的恶圈之内而无以为续。
最后，打造自己的造血平台，让人变人才，让人才进得来，留得住。
人不是没了才想到招聘，一定要未雨绸缪。打造自己的人力资源平台，储备人才，培育人才很是关键。近年来，虽然中小企业拥有自己的HR，但是，作用大不大呢?原因何在?就是流于形式。不是公司制度不合理，很难打破常规的拢络人才，就是HR形同虚设，无法发挥其应有效能。更不用说，很多HR受自身综合素质限制，很难为企业输送真正有效之人才，所以，如何解决这一问题尤为关键。建议中小企业不要只讲创新，向身边的优秀企业学习成功经验，但切记不是照搬主义，而是结合自己的行业、地域以及企业现状进行优化改革，终归会摸索出属于自己的坦途。
中国最不缺的就是人，也不缺乏人才，缺乏的是对人的培育和对人才的认知及尊重，缺乏的是对自身的革*命。大多数企业不是经历人才荒，而是荒废人才。稍稍改变一下固有的观念、制度、培训、待遇、空间，也许面前就是一条康庄大道!