由巴菲特创办的伯克希尔哈撒韦公司目前市值达2450亿美元，而据美国《福布斯》杂志估计，巴菲特身家达500亿美元。已经81岁高龄却依然身体硬朗的巴菲特任主席和总裁。正因为如此，业界对于巴菲特接班人这个话题也就格外关注了。
不过，有意思的是，股神巴菲特在上周日做客哥伦比亚广播公司的“60分钟”访谈节目中透露，希望儿子霍华德·巴菲特能够在他死后任伯克希尔哈撒韦公司的非执行董事会主席一职。巴菲特在访谈中表示，儿子霍华德将会是一个很好的接班人，因为他了解公司的价值所在。
这个决定一出，业界一片哗然。特别是咱们这个对“子承父业”有着深厚渊源的的国度里，大家都不免第一时间地联想到了原来股神在接班人这个关键问题上也不落俗套。公众也不禁好奇起来，这霍华德·巴菲特又是什么底细来着。他缘何得以得到股神父亲的青睐?
说到霍华德·巴菲特的身份，就让这个接班人更多了神秘的色彩。此霍华德·巴菲特是“一个没有大学学历的农场主”。据了解，霍华德目前的主业是在美国伊利诺州种植玉米与大豆，目前担任波克夏、可口可乐与农具公司林赛(Lindsay)的董事，他也担任世界粮食计划署(WFP)大使。对于接替父亲掌管这个市值2000亿美元的投资帝国，霍华德对媒体表示，即使继任，他也不需要直接决策这家数十亿美元投资公司的业务，只要能保留他白天大豆和玉米农场主的工作，他对此并不反对。
不管怎么说，81岁的股神巴菲特对身后公司治理结构也算是有了个安排。真正的接班人是职业经理，负责掌管伯克希尔的运营和投资，然后请来了儿子作为“守护者”，不参与日常运营和投资决策，按老巴对管理者的要求对管理层有一定制约。这种并非纯粹的“子承父业”式继承，或者值得国人去研究。不过，可以肯定的是，这样的版本，绝非巴菲特最后的版本。正如霍华德·巴菲特说“他不会离开公司，直到被埋到土里”。估计真正的接班人，最正版的接班人模式大概也需要等到股神“被埋到土里”之后才算尘埃落定。
著名企管专家谭小芳老师表示，企业接班人计划(successionplanning)，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。据了解，国内企业来说，青岛啤酒、上海均瑶、创维集团、物美集团、国美电器……已经有太多中国企业经历过CEO突然空缺的阵痛。
高潜能人才是指那些公司相信他们具有胜任高层管理位置潜力的人。企业接班人计划就是通过内部提升的方式来系统有效地获取组织人力资源，它对公司的持续发展有至关重要的意义。谭小芳老师认为，CEO的继任对于一个公司来说可能显得尤为重要，国际上比较成熟的企业在确定CEO接班人时，都有其非常规范的操作流程：
1、由董事会负责对企业下一任CEO进行任命。由于产权明晰化，因而能够真正从企业长远利益去考虑企业接班人问题，因此董事会将对下一任CEO的任命拥有决定权。其一般做法是在董事会里成立一个小组，成员不宜超过5人，其职责是评价企业高层管理班子及其领导开发工作。将现任CEO吸收入这一小组是十分必要的，但要保证他始终处于董事会监督之下。
2、董事会要制定CEO职位选择的详细标准。董事会要做出企业今后5～10年内需要人才的选择，就要制定3～5个特定的标准，这些标准将勾勒出下一任CEO的特征。例如，在一个重组特征明显的行业里(如电信)，是否具有超凡的谈判技艺的CEO相当关键。
3、董事会对候选人进行选择并做出决定。董事会要开列一个候选人名单，不仅包括内部候选人，还要有外部候选者，然后做出正确的决定。董事会可以通过对比、亲自与候选人见面等方式，获得最佳人选。