下面是应届毕业生人力资源网为大家整理的《高压管理出人才》文章，仅供参考。
引言：高压管理是最严肃的管理，也是最富有爱心的管理。
其实，要想快速的到达目的地，必须要上高速公路，在高速公路上，是有最低限速的，最低60的限速可能是你在普通公路上的最高速度。在高速公路上，逼迫你快速前行，各种强制性的规范是不允许你无缘无故的停滞不前的，除非你不走高速。你在普通公路的路边停车，任你停滞不前，是没有人给你约束的，但你很难更快的到达目的地。一个人的成长速度，就如车辆的行驶速度。高压的管理，就如给你铺垫的高速公路。
对于企业来说，适度的压力可以使人集中注意力，提高忍受力，增强机体活力，减少错误的发生。压力可以说是机体对外界的一种调节的需要，而调节则往往意味着成长。经理人要在压力情境下不断地学会应付的有效办法，可以使应付能力不断提高，工作效率也会随之上升，所以压力是提高人的动机水平的有力工具。谭小芳老师在培训的咨询时常说，压力产生的原因是多方面的，结合国内企业家和员工的工作压力的特点，我们在进行压力管理时应该注意五个原则：
第一，适度原则。进行压力管理并不是不顾组织的经济效益而一味减轻员工压力，最大化员工满意度，而是要适度。
第二，具体原则。由于压力在很大程度上是一个主观感觉，因此在进行压力管理时要区别不同的对象采取不同的策略，根据对象的不同特点做到具体问题具体分析。
第三，岗位原则。组织中不同部门、不同岗位的员工面临的工作压力不同。一般岗位级别越高，创新性越强，独立性越高的员工，承受的压力也就越大。比如营销部门的压力-般比较大，因为销售业绩的好坏不仅取决于自己努力的程度，还与客户、市场大环境、竞争对手有关系。当然，我们也经常听到一线服务人员抱怨服务压力越来越大，客户要求越来越高、服务标准越来越高、服务的内外压力越来越大、服务的竞争越来越激烈，有的人甚至有不堪重负之感。
第四，引导原则。由于压力的产生是不可避免的，所以引导压力向积极的一面发展就显得很重要。谭小芳老师认为，对企业家来说，有些外部因素是不可控的，比如面对强大的竞争对手，这时可以灵活地将压力变为动力，激发更多的工作热情。
第五，区别原则。在消除压力前，首先要找出压力的来源并区别对待。有些压力是可以避免的，比如由于员工之间不团结，人际关系复杂造成的工作压力；而有些压力，比如来自工作本身的压力是不可避免的，只有通过提高员工自身的工作能力和心理承受能力来解决。谭小芳老师认为，情绪压力管理较理想的处理问题态度为冷静面对并解决，问题克服过程的标准步骤如下：
（1）认清情绪压力管理事件的性质；
（2）理性思考及分析情绪压力管理问题事件的的来龙去脉；
（3）确认个人对情绪压力管理问题的处理能力；
（4）累积寻求能帮助解决问题的信息，情绪压力管理包括如何动用家庭及社会环境支持系统；
（5）运用情绪压力管理问题解决技巧，拟定解决计划；
（6）积极处理情绪压力管理问题；
（7）若已完全尽力，问题仍无短时间克服，则表示问题本身处理情绪压力管理的难度甚高，有可能需要长期奋战不懈，除了必须培养坚忍不拔的斗志之外，可能还需要其它的精神力量支持，如宗教的慰藉。
总之，成长型企业比较钟爱弹簧型员工，希望每一个员工都可以做好压力管理，压力+动力=混合动力。
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