应届毕业生人力资源网频道 作为一个优秀的管理者，假如你与年轻人进行思想上沟通，尤其是80、90后年轻的一代员工，在他们身上你会发现一个词，叫“迷茫”。于是，你自然就会看到他们出现工作没有干劲，生活没有意义的现象。很多的管理者“武断”认为他们是“跨掉”的一代，没有前途的一代。中国民间有句俗话：黄鼠狼生老鼠，一辈不如一辈！仔细想想，其实没有那一代人比那一代人更高明，只是管理者没有发现他们闪光之处而已。
我梦想着：给员工进一步创造全面成长的机会
雄鹰择木而栖，士为知己者用。一个企业不可被复制的核心竞争力，是人才的力量。企业的扩张，其本质就是人才的复制。太阳雨的未来，必须有一大批志同道合、德才兼备的有识之士共谋发展、共图大业。
一、用远大的事业来激发人
太阳能产业，是一个可以让我们为之奋斗终身的产业，是一个可以惠及子孙后代的产业，投身这个产业，我们感到无比自豪。一个绿色的产业，把我们紧紧联系在一起。在这个希望的平台上，企业为每个人创建展示自己、实现自身价值的机会。我们要面向全球进行布局、面向全国建立生产基地，我们以求贤若渴的心情，亟待着一大批优秀的生产管理、技术研发、市场营销等关键人才尽快成长起来，早日横刀立马、独挡一面，为公司开疆拓土、建立大业。
二、用正确的意识来塑造人
态度决定一切。态度，其本质就是人的思想意识，是决定一个人潜能的主要元素。
一是认同的意识。
与企业一起发展的是那些认同企业价值观的人。长期影响不了的人，不能用。道不同，不相为谋。我们在2003年坚持统一的用人标准。五种人“坚决不用”：一是不孝敬父母的人坚决不用；二是和兄弟姐妹关系不好的人坚决不用；三是不讲信用的人坚决不用；四是用几个名字，到一个企业换一个名字的人坚决不用；五是经常更换手机号码的人坚决不用。现在加上第六条：长期影响不了的人，坚决不用。
人才有三种类型。一是人手（帮手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基层人员）；三是人物（用灵魂来影响人、用全部的灵魂来做事的人）。一个部门，做事主动、快半拍的人，是有想法的人；做事被动、慢半拍的人，是没有想法的人。
人才成长有三个过程。一是人材。材质好，德与识有良好的基础，才有可塑性。二是人才。经过培养，形成基本能力，用心来做事，能够完成任务。三是人财。在企业中快速成长，具备了很强的专业能力，为企业创造价值，为自己创造财富。
二是“为客户提供有价值服务”的意识。
“为客户提供有价值的服务”是我们要长期坚持的目标和使命。决战在市场，决胜在工厂。要与客户共赢，而不能与客户争利。
三是敢于超越意识。
没有突破，只能说明自己死掉。自己不能壮大自己，自己就会被自己消灭。《世界是平的》这本书中对企业的存在状态有这样一个比方：“在非洲，羚羊每天早上醒来时，它知道自己必须跑得比最快的狮子还快，否则就会被吃掉。狮子每天早上醒来时，它知道自己必须超过跑得最快的羚羊，否则就会被饿死。不管你是狮子还是羚羊，当太阳升起时，你最好开始奔跑。”企业奔跑的力量，来自不断创新的管理。
当前“屁股决定脑袋”意识，在我们部分员工、特别是管理者身上有些过头。做事情、想问题，只从自身利益、本部门的利益出发，不考虑公司的整体利益，最终影响企业的整体效率和做事的效果。没有全局观的人，不是真正的人才，只能成为公司发展的瓶颈，是不能予以重用的。
三、用良好的制度来提高人
建立企业大学。我们将融合企业内外的资源，建立健全的内部培训体系，生产现场、质量检验、研发技术、市场营销为序列，建立岗位标准，固化知识成果，开发课程体系；吸引天下英才，壮大培训师队伍；规范培训流程，实施培训激励举措，建立属于我们自己的太阳雨大学、四季沐歌大学，打造具有我们太阳雨特色的人才批量生产的“模具”。
建立培训师的培训及激励制度。我们要加强内部培训师的培训，做到请进来、走出去，提高课程设计能力、授课指导能力。加强对培训师的激励，建立助理、初级、中级、高级培训师论证制度，给他们高待遇、高工资。
建立IE工程推进机制。去年我们举办了IE培训班，这只是一个开始。今年，我们要通过外部智力资源指导和内部全员持续改善相结合的方式，提升员工自我超越意识，提高员工持续改善技能，建立精益生产的长益管理机制。
建立人才成长的通道。人才是激励与培养出来的。我们要建立人才的成长通道，研发、设备等技术人员建立以技术员、助工、工程师、高级工程师、资深专家为等级的职称制度，操作人员要建立以初级工、中级工、高级工、技师为等级的晋级制度。不同的岗位建立系数，同一岗位建立等级，确保员工有价值的实现感。
四、用优秀的人格来影响人
影响人的能力，是企业的重要竞争力。欲达已先达人，欲树已先树人。人生的态度，决定人生的高度与深度。中高层管理者的人格魅力，影响着企业或团队人才队伍的稳定性和战斗力。对能人要有容纳的肚量，对新人要有培养的胸怀，是当前我们太阳雨评价一个团队带头人是否具备领导魅力的重要标志，也是对当前公司一小部分有保守狭隘思想的管理者进行心态调整的具体要求。
德鲁克认为：任何行业的顶尖人物都把自己培养出来的人才，视为他们能留存于世的最引以为豪的纪念碑。胸怀多大，事业才有多大。
五、用向上的正气来引导人
正气，是一个企业强大的力量。习惯一旦养成，就会影响员工的一辈子。员工有了嫉恶如仇的正气，企业就会无往而不胜。有这样一个印度故事：一位小偷为了报复法官，拐走了法官年幼的儿子，并将其训练成一个江洋大盗。若干年后，法官审判其亲生儿子，发现其儿子已经很难改其恶习——人的习惯一旦形成，往往是很难逆转的。
一是接受监督的风气。没有监督的管理，是无效的管理。没有监督的组织，是一个危险涣散的组织，好的员工都会有走邪路的可能。有了科学的监督机制，员工就有了安全成长的保障线。一是健全组织监督。设立法务部，加强稽核的力度。二是扩大群众监督路径。建立多个意见箱等渠道。
二是容纳新人的风气。随着公司规模的扩大，五湖四海的人才汇聚太阳雨，良好的人文环境氛围是留住人才的空气。我们用诚信的核心价值观来统一大家的行为，用共同的使命来统一大家的思想，用明晰的奋斗目标来统一大家的方向，以促进老员工与新员工、本地员工与外地员工的心灵融合。
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